施工现场管理的主要内容是什么?
其他答案
很多装修业主都抱怨过施工进度太慢、工期延长的情况,工期管理成为了很多装修公司的一大难题,很多装修公司绞尽脑汁,想尽各种办法才能按时交付,比如说可以提前下单购买主材,及时安装;严格按照标准的施工工序进行,避免混乱造成工期延期等等,装修管理中工期管理非常重要,可以直接减少人工成本。装修管理中建材产品管理也非常重要,很多公司出现偷换装修材料、鱼目混珠的情况皆是由装修公司对建材产品管理不够严控造成的,严格 展开
2021-12-17 14:09
来自北京市
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(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。(2)施工单位应当建 展开
1、生产班组每天上班前须进行安全技术交底,并及时做好班组安全活动记录,交底要有针对性的内容;2、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查,对检查时发现的问题要及时采取整改措施,落实执行人员和整改期限;3、项目工程部每周组织有关人员进行安全检查,并由安全员及时做好台帐;4、检查要有重点,要讲究实效,并建立项目整改书面通知单,及整改反馈档案制度;5、项目要设置专人负责安全的管理及有关记录,对较大 展开
1、施工日记和专项施工记录;2、交底记录;3、上岗培训和岗位资格证明;4、施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;6、监督检查和整改、复查记录;7、质量管理相关文件;8、工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
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