施工现场劳务管理制度?

施工现场劳动力管理制度 关于我公司在施工现场劳动力的管理,完善我公司劳动力的管理制度,要求各劳务队进入我公司施工现场,必须服从本公司下列各项管理制度;一.进场;1, 劳务队在进入施工现场前,确保与劳动力管理积极配合工 作,需缴纳风险抵押金,若乙方顺利完成各项制度,将其退还【 抵押金上交公司】 2, 劳务队进入施工现场前,应与我公司签订劳务合同书,每 人一份,违背者禁止入内 3, 劳务队进入施工现场前,每人办理胸卡[5]元退场将其退 还,妥善保护,损坏将作废,若不办理者,不能进入施工现场【一寸彩照相片2张,身份证及复印件一张。】 4,各劳务队确认一名管理员,负责每日用工确认及合同和其他工作。 二,管理;1,进入现场分配宿舍由项目部专人统一分配,必须服从宿舍管理制度。 2劳务队每人每天必须签到签退【持胸卡】特殊情况由项目部人员接进现场。 3早晚签到签退,须经我劳动管理员属实,按队伍排列清点人数 4劳务队长每天交工人考勤,并与劳动力管理核实实际情况 5, 在劳务队与公司结算时,由公司人员监督发放,并留 下影像资料,最后劳务队长签字并按手纹 6, 上述各项制度,如有不服从,情节轻处罚金2000元。 重者处罚金5000元以上 三,退场;工程交工或途中及各种原因退出施工现场的,由各劳务队长管理员在项目管理员的监督发放实际工资,交回胸卡,退出施工现场。 处罚制度 1, 未按时签到签退的,处罚当事人50元每次,处罚该劳 务队长管理员100元。 2, 当天签到签退表未确定的,每次处罚该劳务队管理员 100元 3, 未持有胸卡进出大门的,每次处罚该劳务队长管理员 100元 4, 多次违反各制度或与项目部人员发生口角的 处罚500 元, 5, 与项目部人员发生情节严重或打架者,全部扣除风险抵押金。 希望各个劳务队配合工作 收起

一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长,并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”,会议记录归档保存。九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册,专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件,备案劳务分包合同等资料应归档保存。十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查,并作记录。十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”,及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头,及时向分公司领导报告。十七、纠纷发生第一时间,项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决,不能草率简单处理。 收起