施工现场管理措施有哪些?

施工现场管理措施:1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了施工现场质量有哪些管理制度保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由施工现场质量有哪些管理制度于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结所有项目部的制度大体一样。。。。。。有的根据现场实际情况改动。 收起

管理措施:1) 施工现场有城建标准围挡围护措施,各种施工临设牢固整齐。2) 施工现场出入口设一图二牌四板,埋深牢固。3) 施工现场主要出入口设双开铁板大门,固定牢固宽6m、高2m。4) 现场场区道路平坦畅通,保证机动车翻斗车满载时不颠洒。5) 各种钢模板、支架、钢管根据进度、随租随退、随拆随码,及时保养,禁止随意切割,焊接,挪作他用,须存放于料场,对号入库。6) 现场材料库的门窗牢固,窗要插销,门要上锁,料库内材料码放要整齐合理,余料及容量器收回要及时。7) 砂浆和砼运输和使用过程中要不洒、不漏、不剩、洒漏的要及时加收清理,洒在楼板面上,墙面上的更要及早清除,避免凝结后再进行剔除,造成误工浪费材料,落地灰要集中过筛重新使用,砂石料要清底使用,一切要物尽其用,不浪费。8) 人工操作地点和周围必须清洁整齐,做到干活脚下清,活完场地净,建筑物内外的垃圾要清运及时。9) 楼梯踏步,休息平台无杂物,无滑动,以防滑倒人。10) 现场设工地临时厕所,采取水冲式,责任到人,保证厕所清洁卫生。11) 现场使用的机械设备,根据施工作业计划进行租赁使用,按时进退场,按照平面布置搭设机棚,定点停放整齐编号标记明显,零部件完整齐全,状况良好,机容清洁,维修保养及时,电器安装符合规定。机棚内外干净,在拌合机周围有排水措施。12) 进场机械司机要随身携带操作证件,不得违章作业,严禁非司机开车,操作,作业人员坚持“三定三检三勤”制。 收起