一、建立完整的安全体系项目部建立了以项目经理为核心的安全体系,并形成了以项目经理-安全总监-安全部长-专职安全员-施工队兼职安全员的一条安全链,环环相扣;体系健立后关键是执行和落实,我们采取了层层签订安全生产责任制,月月考核,与经济效益相挂钩的方法,确保体系能正常运转;二、建立危险源控制机制在施工前对各分项工程进行危险源辨识和分析,从事故类别分析来看,全国建筑施工伤亡事故类别仍主要集中在高处坠落、 展开
一、建立完整的安全体系项目部建立了以项目经理为核心的安全体系,并形成了以项目经理-安全总监-安全部长-专职安全员-施工队兼职安全员的一条安全链,环环相扣;体系健立后关键是执行和落实,我们采取了层层签订安全生产责任制,月月考核,与经济效益相挂钩的方法,确保体系能正常运转;二、建立危险源控制机制在施工前对各分项工程进行危险源辨识和分析,从事故类别分析来看,全国建筑施工伤亡事故类别仍主要集中在高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等,分别占全部事故死亡人数的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%,总计占全部事故死亡人数的90.42%,所占比例如图1;从事故部位分析看,在洞口和临边作业发生事故的死亡人数占总数的15.51%;在各类脚手架上作业发生事故的死亡人数占总数的11.86%;安装、拆卸塔吊事故死亡人数占总数的11.86%;模板事故死亡人数占总数的6.82%,所占比例如图2;为此项目部把施工队负责人、各部门主管、安全管理人员等,都集中在一起召开危险源分析专题会议,建立重大安全危险源台帐,并制定相应的安全控制措施,在施工中把危险源进行张榜公示,让每个工人都了解自己所处工作环境的危险程度,即时告知施工中的安全注意事项,对风险程度高的施工,安全管理人员24小时跟班作业,加强现场监督和管控;图1事故类别分析图2事故部位分析三、重大方案审批制度对重大的施工方案必须执行公司审批制度,由总工初稿—公司审核—驻地办审查—总监办批复—业主批复层层审核,确保方案的可行性;有条件的情况下可以召开专家会议,进行论证;四、安全例检制度坚持每个月进行月底安全大检查制度,并将发现的问题进行发文通报,安全部监督落实,对拒不执行或整改不利的施工队进行经济处罚;在这里最容易出现的问题是检查流于形式,对安全隐患的排查没有真正做到“横向到边竖向到底”的原则;事故往往发生在不经意的地方和不起眼的地方;为此我们采取了在大检查前,把危险源清单列好,到现场逐条对照,把在现场新发现的危险源重新增补到管控范围里的方法,加以监控;五、严格执行交底制度安全技术交底要实行层层签认制度,坚持横向到边竖向到底的原则,项目部对施工队进行安全交底,施工队负责对工班长进行交底,工班长负责对工人进行交底,为防止交底不到位,项目部组织专人到施工现场进行抽查询问,对交底不到位的进行处罚;交底内容要与施工进度统一,严禁把所有工序一次交底完事,要充分考虑农民工的接受能力,同时要考虑工程的变化性,确保交底内容与实际紧密结合;六、加强特种作业管理特种作业是施工中的安全管理重点,对特种设备实行准入制度,对特种作业人员除了坚持持证上岗制度外,还要对特种作业人员实行现场考核制度,对有证考核不合格者坚决不能录用;在使用过程中,实行打分制度,比如本月的龙门吊操作手实际表现如何,工资奖金是不是全额发放,由现场的施工队负责人和施工员对其进行评价,切实把人员的积极性和责任心调动起来;七、加强安全教育培训在施工期间加强安全教育培训,培训主要包括新员工新工人培训、新工序新工艺培训,对不同的分项工程制定不同的培训内容和计划;培训的方式多种多样,不同的培训对象采取不同的培训内容,比如对现场操作工人就应该多采用一些案例进行教育,这样尽量使培训的现场气氛活跃一些,而对施工管理人员的培训要以提高法律意识为目的,加强其管理水平、提高思想认识为目标;八、加大安全资金投入项目上要加大对安全资金的投入,每个季度要根据相应的施工进度,制定相应的安全资金使用计划,制定计划时由项目经理主持会议,各部门主管参加一起讨论,共同完善,确保安全资金有效、合理的使用到位;九、安全员本身素质现场安全员素质是安全制度落实的关键,选择什么样的人,对工地的安全工作是至关重要的,一个合格的安全员除了要具备持证上岗外,更重要的是要学会吃苦耐劳,任劳任怨的品德,在工作中要用心体会,善于观察,设身处地的去感受一下工人工作时所处的环境是否危险;与此前制定的风险源是否一致,有无遗漏;十、部门协作制度安全工作是一项工作面广,牵涉部门多的工作,因此与其它部门搞好关系也是至关重要的,尤其是机电部它所牵涉到的安全源是最多的,所以部门之间的沟通是必要的;每个月月底进行安全大检查时,各部门主管无特殊情况时不许请假,必须准时参加,同时也制定了相关的安全考核制度,共同把安全工作做好;十一、建立一种爱心机制,化解工人的抵触情绪在工作中,安全员自身不能有鄙视工人的思想,不要嫌他们脏、乱,本来工人的安全意识薄弱,经常会对安全工作有一种抵触情绪,因此只有从心理让他们接受你的安全警示,才是有效和长期的作法;可以采取在工作之余,与部分工人进行聊天,增加彼此的信任感,项目上可以开展冬送温暖夏送清凉活动,当然对实在是顽固不化的工人,则要求施工队即时进行清理;十二、强化职工意识营造安全氛围一个项目的安全工作能否做好,首先要看全体职工有没有较强的安全意识。实践证明,安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少,否则,就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此抓纪律反违章,抓现场除隐患,是减少伤亡的根本措施。安全认识涉及项目的三个层次即项目领导层、安全管理层、劳务层。三个层次的安全认识要能同步提高,不单是认识事故的危害性,还要认识安全的必要性。营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。十三、群众安全监督员制度群众安全监督员制度是我公司推出的一项安全举措,它所包括的人群可以是劳务工、普通职工,我们把工班长纳入此项管理,每月给100元的奖励,对发现重大安全隐患或者阻止了重大安全事故的人员进行重奖;十四、加大文明施工安全宣传力度文明施工不仅仅是张贴一些安全标语,它所包含的内容和形式是多种多样的;比如把重大危险源进行张榜公告、张贴安全漫画、宣传标语,达到工人在哪里干活,就在哪里可以看到风险提示的目的;同时在工人宿舍内张贴安全技术交底,给工人免费发放安全手册等,让工人时时处在安全教育的芬围中;十五、安全部长验工签字制度施工队每个月验工单据上必须有安全部长的签字,这是对施工队的一种管束,在验工单上可以直接扣罚或奖励施工队;十六、严格执行管理处、总监办文件精神对管理处、总监办下发的文件精神,项目部领导班子高度重视,从严落实;十七、领导高度支持最后一点也是最重要的一点,项目领导对安全工作的认识和对安全工作的支持,是项目施工安全的根本保障;公司内部也制定了相应的问责制度;收起
