如何看待万达电商?

万达这种综合性的房地产巨头做电商是一个及其庞杂的项目，如果做成确实会让企业上升到一个新的高度。因为现在电商大趋势下，大中小企业都要经过电商的洗礼以赶超其他竞争对手或者说跟上时代的浪潮，停滞不前就意味着死掉。但是万达的电商要涉及到几乎电商的全部领域，就说商圈这一块就要涉及到O2O，社区O2O，O2P，甚至B2C，可以把线下商品做到线上去，B2B，C2C等等，就连P2P万达都可以利用自己雄厚的资本做一个中坚，然后吸引各方合作去做。做一个客户的社交平台对商户进行评价交流等等，做自己的CRM。这些做起来可想市场份额要多大。但是目前来说万达商圈的线上服务全部都是由互联网公司一手包办的，比如美团的O2O，腾讯等公司的线上宣传等等。而且万达很难把自己的电商份额从这些原来的服务商手中拿过来，这是一个大问题。所以我感觉万达老总有点过于资本膨胀后的乐观主义。就像你说把万达开到南极一样，很厉害，但是工程量大，再一个不一定可以得到预期那么好的效果。 收起

现在评论万达做电商能不能成功，未免太牵强，也没有任何意义。为什么说牵强？我们且看，马云在中国搞电商之初，是什么环境？但最终却活的很好。在日益成熟的电商环境的中国，凭什么说万达不能成功？又或者说，在电商竞争日益走向红海的今天，凭什么就能断定没有任何电商基因的万达能成功？所以，现在做评论，太牵强！也就没有评论的意义。那么，万达这一举动，对我们思考整个电商行业有什么启发？我想，这才是我们现在应该考虑的。其实，抛开万达这个名头，我们想，如果是换作其他资本去做这件事，是不是也很正常呢？我个人觉得，只要是线上或线下有一定资源优势的资本，去做这件事，都很正常。我们看清一个本质，资本的本质就是不断开疆扩土，不断积累资本，当然，大部分资本不会盲目跟风，往往会先掂量自己的斤两。还记得当初马云和老王的那一赌吗？想当初老王对实体零售是满怀信心，还说什么电商干不过实体之类的话。时过境迁，如今他老人家却高调宣布大搞电商。这是一个什么概念？还是刚才说的，资本的本质所驱使！从这方面讲，电商竞争已经到了一个割据的时期，大家都想占据自己最有可能获胜的那块土地。但是，我们细想，电商都到了资本时代了，咱们贫下中农就没机会了吗？当然不会！大块的，也许我们是很难进入，到细分领域，还有大把机会等我们去发挥创造，比如社区电商。相反的，我们应该对资本的进入感到高兴才对。因为他们，电商才变得更加大众化，终端客户才更容易接受，这不正是我们希望看到的吗？路铺好了，剩下的就等各自发挥了。 收起

个人认为王健林这次写的万达电商规划写得比较到位: 1资源 2定位（卖点）3盈利模式 4团队，个个都咬到点上。 万达电商定位实际的O2O，通过发卡，把会员牢固控制在自己手上，数据也在自己手上，自己重新制定游戏规则，不用跟着人家屁股玩。况且万达自身积累了大量的线下资源，对于其发现o2o是巨大的优势。目前 万达电商最大问题是管理问题，军事化管理、房地产管理方式肯定不合适电商文化。王应该大胆放权，让新的团队不断试错，在运动中求发展。 收起