万达切入电商的正确方式是什么?

给几条建议：1. 别什么都想着自己做，合作协同才是当前的主流，与第三方的、或旗下子业务的。2. 先试点，再展开，没必要一开始就上大而全的东西，将整个集团都拖进去。3. 王健林不适合管这一块，目前手下人也不适合管。传统思路下，手下人习惯听号令行事，难以跨越。老大关注战略即可。4. 可根据自己的主业在未来的发展诉求，寻找合适的合伙人独立运做这一块。5. 整合旗下的业务是关键。阿里的俞永福是整合高手，可以向他借鉴一下经验，或者找一个他这样的人。6. 考虑到达到长期的战略目标，需要进一步进行收购。万达目前的主业之一不是电影产业（院线）嘛，不妨考虑把猫眼收购了，利用他们的产品、大数据、运营人才切入（移动）互联网，同时还能带动支付业务（收购的快钱）的发展，进而带动金融业务的发展，因为在线支付业务是互联网金融的基础。暂时先给这几条。 收起

都说万达最大的优势是线下，我觉得也未必。万达广场跟全国众多商场比起来占有率还是太低。拿上海来说，除了五角场万达，其他的都在偏远地区，吸引的都是县城级别的消费者，我线上买不到万达的电影票，我宁可找附近其他电影院，也不爱下载万达的app，至于什么线下的优惠券，那简直更是小儿科，需要优惠券的人，基本不会用什么app，用app的也不在乎那点优惠。我觉得吧，万达想做电商就用自己的影响力做一个老老实实的万达电商购物平台，给万达的商铺提供网络销售渠道，就这么简单，不要把思维局限在利用线下，炒作概念，线下不好用，还不如不用。 收起

万达最大的优势是线下，怎样把线下的优势搬到线上来，这点非常重要。这个搬不是万达现在白痴那样的搬，而是要把这些人活跃起来。如果说万达里所有的商家的营业员都愿意帮他们去推动他们的app或者网站，还用得着万达再弄用户吗？不需要，这些营业员会帮他们把事情做了。但是这样做商场内商家的利益和万达的利益就会有有冲突的地方，这些利益冲突在某些方面是解决问题的关键。而解决这个核心问题的方法是要懂得人性，懂得人性，乱扯一通。 收起