首先，感谢邀请。这几天关注“万达电商”的人突然多了起来，源于王健林在会上说关于日后所有资源都分配给电商，且50亿先期投入。答案中带有许多悲观的色彩，其实无非是觉得财大气粗不一定玩得转快速多变的互联网时代。还有微博上会有人说，阿里京东的屌丝出身，注定万达集团这样的富家子弟是玩不起的。其实我觉得不是一个很可笑的理论么？我承认，很多含着金勺子出生的企业往往挥霍了不少金子，但是最终没干出什么事儿来。大多由 展开
首先，感谢邀请。这几天关注“万达电商”的人突然多了起来，源于王健林在会上说关于日后所有资源都分配给电商，且50亿先期投入。答案中带有许多悲观的色彩，其实无非是觉得财大气粗不一定玩得转快速多变的互联网时代。还有微博上会有人说，阿里京东的屌丝出身，注定万达集团这样的富家子弟是玩不起的。其实我觉得不是一个很可笑的理论么？我承认，很多含着金勺子出生的企业往往挥霍了不少金子，但是最终没干出什么事儿来。大多由于高薪诱惑和频繁的调动，一方面能跳过去的大多是原公司本身混的就不是很好，要不就是缺钱趁此赶紧捞一笔，极少数愿意换个环境闯一把的人，也会因为金主除了带来了金子，还有上一份公司的管理风气，于是乌烟瘴气官僚主义难以将想法最终落实。当然也做不出什么事儿了。对于万达电商，我觉得以之前我对他的形象上的了解，王健林是一个非常有勇气和魄力的人，做事上非常的强势，用高薪和高压一边诱惑一边施压。但传统行业，或者说地产行业或许这是行得通的一种方案，在高强压下施政获得高效结果，但互联网时代对于一个出身行伍家庭的王健林来说，能吃得消么？其实万达电商应该已经成立了三年有余了，目前来看还没有取得什么实质性的进展。而这次再度高调重申，会不会有一种给新上任CEO加油打气之嫌。之前的三年或许电商还没有找到万达O2O的解决之路，因为至今包括阿里巴巴、顺丰、京东许多O2O的结合都没有取得特别好的进展。上次还和顺丰嘿店的人聊过，他们也在走O2O的路线，可事实上他们自己对这个项目都缺乏把握，觉得最后会变成一个顺丰的收派网点而已。所以万达如何利用它强大的线下资源优势，来将线上消费，线下体验的模式形成闭环，还是有很多工作要做的。尽管王健林在发言上说会将所有资源都分配给万达电商，并禁止一切万达系商业自建电商。但落地到执行上，还是一定会发生问题的。而且其实我很奇怪的是，这个不应该是一个集团最基本的嘛？难道这么多年万达在电商方面是各自为战的？所谓的一卡通不也是理所当然的集团体系内CRM共享么？前段时间出差的时候入住了天津新开业的万达酒店，绝对的超五星级装修，在天津算是非常不错的酒店了，硬装达到了国际一流水平，但整体的酒店服务品质，可能连一个四星级的酒店都不如，由此看出万达在执行的过程中，硬的总是来得很硬，软的却真的很软。而互联网电商时代，又是一个用户体验敏感的地带，这可能才是土豪做电商的最大问题吧……万达电商如果没玩好，最大的可能是沦落成一个四不像的伪电商，或者为了电商而电商的地方。诸如强制的搞几套特价房放到网上去抢购这种事情，什么双十一你抢奶粉我抢房，别惊讶，土豪一定是干的出来的。差不多这就是我对万达电商的一些支离破碎的看法。我觉得有希望，毕竟C2C有淘宝，B2C有天猫京东，B2B有阿里巴巴。O2O还缺一口子。加上万达集团作为中国最有影响力的地产老大，旗下涉及的资源实在太多，若能好好调配定能干的有声有色。我个人还是非常期待它能成功的，看看O2O到底能做成什么样。深夜打下，可能思路略有混乱，望见谅。显示全部 收起
