一、 概念阶段 1． 根据公司的整体战略规划选定项目（公司高、中层参与），然后，由投资规划部或拓展部对选定项目进行初步和详细可行性研究并制订项目商业计划书。 2． 请相关专家、学者对项目进行评估与论证（确定风险等级、进行资源测算等），提出项目建议书。 3． 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项 展开
一、 概念阶段 1． 根据公司的整体战略规划选定项目（公司高、中层参与），然后，由投资规划部或拓展部对选定项目进行初步和详细可行性研究并制订项目商业计划书。 2． 请相关专家、学者对项目进行评估与论证（确定风险等级、进行资源测算等），提出项目建议书。 3． 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。 二、 规划阶段 1． 确定项目总负责人（重点项目）。 2． 确定项目经理。 3． 确定项目组主要成员。 4． 确认项目的有效性（项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估） 5． 提出项目概要报告（营销、物业等机构参与）。 6． 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重点是确定项目经理并与项目组主要成员充分沟通，使双方思想基本达成一致，然后对项目的有效性进行论证。 三、 实施阶段 1． 建立项目组织。 2． 取得土地使用权（可以在第一、二阶段）。 3． 制订项目计划（专业性、可行性）。 4． 通过项目（规划）设计、工程招标、招标采购、监理招标、物业招标等展开项目营销。 5． 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查（协调贯穿整个项目实施过程）。 6． 合同管理（质量、费用、进度、范围、安全等控制）。 7． 项目销售（严格培训、统一说法、不留后遗症、展示开发商的文化等）。 8． 水、电、气、智能化、网络、商业等进场。 本阶段的工作重点是明确分工、制订计划、狠抓廉政、阳光招标（优秀的规划设计院、承建商、供应商是高品质产品的保证）、搞好与政府各部门之间的关系、协调各部门之间的关系及进场时间、按现代项目管理的技术严格控制质量---成本---进度、项目的销售等。 四、结束阶段 1．项目验收（单体、消防、人防、环境、水电、设备等），办理备案证。 2．物业公司对项目进行接管验收。 3．配合物业公司交房。 4．项目清算。 5．资产清理。 6．文档总结。 7．对整个项目进行评估总结，为其它项目作准备。 8．解散项目组。 9．对项目组成员的考核延长2～5年。 本阶段的工作重点是办理备案证、配合物业公司交房、对整个项目进行评估总结，为其它项目作准备。 当然，大多数地产商是对项目群进行管理。这就要求分管项目的总负责人有高超的管理项目群的能力。同时，还要求公司有较完善的规章制度与之配套。 收起
