万达模式为什么能成功,有什么缺陷?其他地产商等为什么没走这条路?

万达模式为啥别人不能复制？因为他是万达。按王健林的话说，万达是穿职业装的军队。万达的成功有大半不在于什么模式，而在于万达的执行力。高度中央极权，王健林一人拍板万人执行。这种执行力把其他人走不通的路走通了，就成了围观者眼中的“模式”。为啥这么说呢？就以万达成名壮大的第三代综合体万达广场所谓现金流滚资产来说。这种模式要快速发展依赖很多前提，其实风险极大。万达能做，也体现了王健林对这十年来政府的准确把握。政府诉求1：要升官靠政绩，最关键是政绩出在自己任上。诉求一个字：快！万达拿铁的纪律就干一件事，快。拿地之前图就画完了，拿完就总包进场，三四个月弄完土方弄基础，8个月出地面甚至抢出个金街封顶马上开卖，12个月结构封顶，18个月购物中心开业。一年半请政府领导从开工仪式到开业典礼，哪个政府领导不喜欢？政府诉求2：高大上。说白了，超高层地标、CBD感脚、五星级酒店、琳琅满目热闹大商场。这个万达都满足，虽然购物中心糙点，那也是shoppingmall；虽然酒店设施简陋点也没啥设计情趣那也是五星级；虽然写字楼都一个模子插蜡炬，那幕墙也很拉风；万达就这样，用最经济的方式满足最高大上的诉求。紧抓这两点，万达模式就有了一点别的企业无法模仿的优势：土地价格超低！无论住宅还是商业，说白了，这是政府自己的形象工程，地价基本就是象征。其实这也符合现金流滚资产要成功的四个前提：1、快，快产生现金流，越快风险越小。2、利润空间，土地价超低才能保证低价快销也能带来足够利润支持滚资产，否则滚的都是亏损。3、资产造价便宜。无论酒店还是购物中心，都是“经济”的高大上，这要都是香港开发商那样十年一个的高大上，多少现金也滚不出来几个。4、杠杆：政府工程，地方银行必须配合，搞不定银行的政府，万达才不会去。换句话，万达的项目里，流淌的是地方政府的信用和地方银行的钱，王健林的钱早套现了。其他废话就不多说了，万达模式为啥别人学不来？因为他是系统工程，因为他是王健林围绕政府专门设计出来的，因为那是万达。 收起

谢邀。快速复制，标准化管理是万达的模式。利用销售户外金街，上面的公寓和写字楼和REITS来回笼资金，利用自己的产品线来填充主力店（万达百货，院线，大玩家，大歌星等等），这个野蛮生长的模式非常适应于缺乏（饥渴）中级购物中心的2~3线城市，但是你自己观察一下北上广深万达在商业的地位，就知道他们在一线城市的局限啦。标准化是万达的特点，但是不顾地域的商业同质化是万达的缺陷。因此这种模式适合攻城略地的占领市场，但是不适合精耕细作的提高商业收益。随着铺点的展开，每个城市慢慢都有了万达，那么，再怎么发展呢？再来一个也行，再以后呢？每个城市再不停的造万达？不现实，所以王健林开始转型，做最大的娱乐公司就是这样来的。简单说，占领了市场就要深耕发掘价值了。至于万科啥的为什么不走万达的路，时机不同，环境不同，商业模式不同，侧重点不同，没什么为什么的。Google为什么不走Mircosoft的道路，Apple为什么不走IBM的道路，有必要么？ 收起

首先 万达汇集房地产 商场 自家娱乐消费主力，地产大手笔，商场在二三线城市也算高端，既有奢侈品也有中端低端消费定位，而且低段位消费价格却不是低段位消费体验，这一点及其满足二三线城市市民现在的消费水平与消费需求和心理。他自家的那些万达院线（算是环境优渥价格不低体验优秀势头强大了），大玩家电玩 大歌星ktv（也秉持了万达集团财大气粗反正不丢份的风格）另外，开辟室外金街，一方面是每个城市本土中小特色商家的进驻的好机会，另一方面也是扩大消费群体定位，这样不管是商家还是消费者，都是欢迎的。作为一个普通二三线城市的土生土长姑娘来说，万达既有最便宜的几十块火锅龙虾，也有几百一餐的不错的自助餐牛排，算是很应市场要求了。自然发展势头好。而其他房地产商，财大气粗的多，刚好有万达这么抓住这个机会争先获利并且模式规划执行良好的，不多。 收起