谢邀。快速复制，标准化管理是万达的模式。利用销售户外金街，上面的公寓和写字楼和REITS来回笼资金，利用自己的产品线来填充主力店（万达百货，金逸院线，大玩家，大歌星等等），这个野蛮生长的模式非常适应于缺乏（饥渴）中级购物中心的2~3线城市，但是你自己观察一下北上广深万达在商业的地位，就知道他们在一线城市的局限啦。标准化是万达的特点，但是不顾地域的商业同质化是万达的缺陷。因此这种模式适合攻城略地的占 展开
谢邀。快速复制，标准化管理是万达的模式。利用销售户外金街，上面的公寓和写字楼和REITS来回笼资金，利用自己的产品线来填充主力店（万达百货，金逸院线，大玩家，大歌星等等），这个野蛮生长的模式非常适应于缺乏（饥渴）中级购物中心的2~3线城市，但是你自己观察一下北上广深万达在商业的地位，就知道他们在一线城市的局限啦。标准化是万达的特点，但是不顾地域的商业同质化是万达的缺陷。因此这种模式适合攻城略地的占领市场，但是不适合精耕细作的提高商业收益。随着铺点的展开，每个城市慢慢都有了万达，那么，再怎么发展呢？再来一个也行，再以后呢？每个城市再不停的造万达？不现实，所以王健林开始转型，做最大的娱乐公司就是这样来的。简单说，占领了市场就要深耕发掘价值了。至于万科啥的为什么不走万达的路，时机不同，环境不同，商业模式不同，侧重点不同，没什么为什么的。Google为什么不走Mircosoft的道路，Apple为什么不走IBM的道路，有必要么？ 收起
