就冲着题主这么长篇的问题描述，也值得讨论一二。但是也是因为题主描述太多，我有点搞不清问题的重点，如有答不对问，还请谅解。首先针对题主对设计管理在地产公司发展的担心，对应想法如下：1、项目量的减少导致对设计管理人员的需求减少。项目量的减少是对于整个房地产业而言，实质上，对于规模以上房企，项目量一般都会至少持平（大多数会增加），项目萎缩而致裁员，那已经是壮士断腕了，轻易不太可能。设计管理人员数量在房地 展开
就冲着题主这么长篇的问题描述，也值得讨论一二。但是也是因为题主描述太多，我有点搞不清问题的重点，如有答不对问，还请谅解。首先针对题主对设计管理在地产公司发展的担心，对应想法如下：1、项目量的减少导致对设计管理人员的需求减少。项目量的减少是对于整个房地产业而言，实质上，对于规模以上房企，项目量一般都会至少持平（大多数会增加），项目萎缩而致裁员，那已经是壮士断腕了，轻易不太可能。设计管理人员数量在房地产公司内各部门间横向比较算少的（相对营销、工程、财务而言），一个研发专员（建筑、结构、机电都是）有时候不得不兼顾两到三个项目，而由于以前建筑应届生非常偏重进入设计院，所以这方面实际上是房地产企业对设计管理岗有较大需求的。2、设计院的专业化程度即使再高，也是和项目现场脱节的。反馈项目个性化需求、传达设计指导施工的意图等等都是有大量的工作。目前国内设计管理人员虽然比国外多（国外工程啥东西都要精简地多好吧），但是横向对于其他部门，仍算是比较精简的。3、轻资产和设计、工程部门外包没啥关联。反而轻资产对现场管理能力要求更高（等于是以管理优势，占用他人资金成本），设计管理又是首当其冲需要加强提高的。然后对于题主工作之前的各种对未来谋划和各个公司对题主的回应之间冲突的一点想法：地产行业最注重经历项目完整周期，经历完整周期才能通达项目所会遇到的各个关节，所以他们才一再强调题主应该沉下来好好经历一两个项目周期；住宅算是房地产各个分支里一个很基础的分项，而且量大，一开始做住宅虽然不能算是最优选择，但是不会差，以后转型做商业综合体、产业地产等等不会有太大阻碍。最后，针对题主在最后阶段的几个提问，对应想法如下：1、对行业的担心没有必要。房地产行业仍会是个较长时期内维持大体量的行业，足够容纳题主这样的优秀人才。但是提前布局，有点自己内心的想法，对工作以后的逐步倾向选择还是有帮助的。2、项目管理、项目负责人的前途和核心竞争力：通达整个项目的主要关节，并能以此调整自己的项目。房地产行业是个高管理值行业，触角面向非常多，需要考虑的内容方方面面，需要长时间的接触和思考才能通盘了解并有所得。3、国企的旧改和产业改造这方面，坦白说我没较深了解过。未来确实会占有不小的比重，但是现在仍然不是主流，不适合做职业生涯的起始点。至于题主的三个offer选择，了解地不确切，就没法帮题主选了。但是如果是我面对，C不会是我的首选。 收起
