小型房地产开发企业应如何转型?

给你点建议，自己考虑！1、问题的主要矛盾不在于转型和高额拆迁费还有腐败，而且你们急于解套盈利，摆脱困境。那么就要有所牺牲。分析下，各方矛盾，钉子户（原狗腿子）要的是钱，你们觉得高而且现金流困难。很简单啊，坐下来谈共性问题，以钉子房入股项目，等项目收益了，对方可以分到更多，这是双赢，而耗下去双输，己方也奉陪到底，劝告对方趋利避害；做事阳光要放长远，我遇到类似的事太多了，一个小破房，警察系统的，老板当年心疼钱，第一年要500万不给，1年半后给了人家2千多万。要抓问题的主要矛盾，要转化问题，寻找突破口，求同存异，赌气不是解决问题和经商。2、进入地产蓝海，利用政绩吸引当地官员关注，取得支持，减小阻力，争取政策支持和优惠。比如更改规划，做养老地产，不仅有政策优惠，更能作为当地领导的政绩工程。这时候多数人都会给面子，让路的，也用来部分制约那个钉子户。说点题外的，你太不懂了，规划是那么好改的吗，土地性质基本固定的，住宅商业不能随便转换的！只能用主题开发的形式引入，比如体育地产、公园地产，但是这些有些过时了，也不太好用了，也不能引起政府注意了，好用的就是养老地产。有机会再讲养老地产怎么擦边，怎么调动政策支持，给领导做政绩，又不显著怎大成本，而且市场又不错吧。 收起