万达切入电商的正确方式是什么?

互联网行业天然具有垄断，市场最多双雄并立，三足鼎立。记得傅盛在一次演讲中说过：后来者不要去想怎么和巨头硬碰硬，弯道超车，在边缘洼地，巨头不关注的地方弯道超车。但似乎，这也越来越难，目前几大知名电商平台有淘宝天猫，京东，拍拍，苏宁。垂直化电商有聚美优品，1号超市，国美电器，当当网（以图书品类为主），唯品会。社交化电商：蘑菇街，美丽说。 当下，看起来是万马齐喑，百花齐放，可事实呢？淘宝天猫一家独大，地位类似美国的超级大国。京东被腾讯收编，以上说收购京东是不现实的，作为唯一能够和淘宝天猫抗衡的类似苏联的角色。苏宁是传统行业翘楚力求转型在传统行业中的日不落大英帝国，目前苏宁虽奋力赶追，但已被列为二级梯队。当当网是个悲情的角色，依靠图书市场掠夺了一定市场份额及流量，成功赴美上市，现如今股价惨不忍睹，其角色我只能将其定位为一战中的奥斯曼帝国。类似于1号超市，国美电器，唯品会等第三方世界成员虽不入流，但在各自的领域拔得头筹，活的也还不错，美丽说依附于腾讯，蘑菇街臣服阿里巴巴。国美电器在方面敢与苏宁京东刚正面，其角色类似古巴，导弹危机事件。大家应该注意到了，中国哪去了？哪去了，还在沉睡，还未觉醒的巨龙？中国是怎样弯道超车崛起的？改革开放30年的经验不是带来了翻天覆地的巨变，打破了一如既往的僵局，可谓奇迹。不用我说万达应该怎么做了吧，哈哈哈哈 收起

不要向外拓展，围绕老客户做电商，做自己的强项，与阿里打差异化。万达实际上牌子要比阿里淘宝天猫硬，只是这帮二货总把自己的优势忽略掉，要跟阿里派系硬碰硬，人家阿里是互联网起家，通过数据我们能够看出阿里的用户并不是万达这种牌子想要的用户。我觉得万达适合走高端，走唯品会的路子。我认为万达想切入电商，首先就要找个软柿子捏，像什么优购网啊，什么卡当网啊，唯品会啊什么的，做阿里做不了的那部分用户做细分领域当中万达最适合的领域。但是如果保守起见的话，我觉得应该围绕线下的客户去做，不去跟别的人抢用户，只做好自己线下的用户，做好需求分析，做好用户服务，我觉得这才是最正确的路。 收起