一、制度准备。监察工作是一种组织管理行为，制度是其行为的依据和要求，决定其管理地位和行为方式；二、组织准备。依据制度，落实责权关系和运作体系，为效能监察的长期有效作用建立组织有机体；三、基础准备。依据制度，通过组织关系，通过调研或学习，引导组织成员掌握基础管理资料、经济技术特征（企业）、社情民情特征（行政）、相关法规标准以及效能监察理论等。四、开展监察活动。宣传能效管理理念，贯彻效能监察原理和机制 展开
一、制度准备。监察工作是一种组织管理行为，制度是其行为的依据和要求，决定其管理地位和行为方式；二、组织准备。依据制度，落实责权关系和运作体系，为效能监察的长期有效作用建立组织有机体；三、基础准备。依据制度，通过组织关系，通过调研或学习，引导组织成员掌握基础管理资料、经济技术特征（企业）、社情民情特征（行政）、相关法规标准以及效能监察理论等。四、开展监察活动。宣传能效管理理念，贯彻效能监察原理和机制，在制度框架内，组织成员自我监察或组织权利人自上而下的行政监察。五、个人在效能监察组织中的角色决定他应该做什么。一般效能监察组织也分为决策层（确定监察地位、给予监察授权、协调检查活动），管理层（依据授权监督和指导下属开展工作，组织监察活动的开展，贯彻管理意志和兑现奖惩），执行层（。。。。。。）。——————上述回答是抽象的一般回答，效能监察是结合组织能效管理和干部履职监督的一种管理方式，目前在国有企业内普遍开展，但行业关系或领导意识不一样，存在着许多不同的形式，具体要求和运作步骤是不同的。私企中开展效能监察的，多半重在能效诉求，其管理层是企管部门或董事会下设。如对效能监察本身有兴趣，可QQ83264049联系。 收起
