一个营销团队，除了共同理想目标之外，还有什么？那就是团队文化！为什么有的电商大亨能够“一直被模仿，但从未被超越”？人家连企业架构，营销模式都模仿照搬了，为什么就永远是千年老二？原因在于人家团队的文化你永远也模仿不了，只模仿了其外表而没有学习到别人具有核心竞争力的团队文化。步骤/方法 展开
一个营销团队，除了共同理想目标之外，还有什么？那就是团队文化！为什么有的电商大亨能够“一直被模仿，但从未被超越”？人家连企业架构，营销模式都模仿照搬了，为什么就永远是千年老二？原因在于人家团队的文化你永远也模仿不了，只模仿了其外表而没有学习到别人具有核心竞争力的团队文化。步骤/方法 团队的管理者是团队的精神领袖。团队文化的建设不是一朝一夕的事情，需要管理者潜移默化地去影响团队的每一个成员，不可能单单靠喊几句口号，印几本宣传手册，穿上团队队服就能让口号成为团队的文化的，需要的是以身作则。我见过好多公司的企业文化中都包含创新，但是真正创新的数手指都能数到。 团队的管理者，绝对是一个团队的精神领袖，一个团队有什么样的文化，文化对团队是正面影响还是负面影响，主要看团队管理者的素质。马云带出来的人就敢裸奔；马化腾带出来的人就务实；丁兄带出来的就会养猪，一样的道理保守的团队领导，带出来的团队就是保守的。营销团队搞营销需要的是敢做敢拼的精神，团队的管理者要让团队的成员学习到主动扑捉信息，抓住机遇，快速决策。 团队的管理者是精神领袖的同时也影响着整个团队的情绪。整个团队一般都是抛弃生活上的小摩擦，抱着共同理想走在一起的。让团队相互信任，坦诚交流，工作欲望强的责任就落在了管理者的身上。对待团队的情绪问题，管理者需要的是一个“沉着”。团队的 磨合肯定有内部和外部各种原因干扰，但是团队的管理者的任务就是让整个团队和睦相处，保持旺盛的斗志，朝理想前进。 团队的管理者需要让成员充分发挥自己的特长，让每个成员都工作舒适。拘谨的工作环境不适合创新文化，高度专权的管理者也不适合做营销，营销需要的是“自由”。一个团队的成员肯定是一群技能互补的人，每个人都有自己的特长，管理者在工作过程中要清楚每个人优点和缺点，然后安排在适合他的岗位上，把中庸的人辞退不用，让每个人都有工作上的积极性。注意事项 一个营销团队，最开始的兴趣爱好共同点就是营销工作，也是团队中每个成员的梦想目标，当然，这也成为团队管理者建设团队文化的第一个对象。 收起
