提问者所述问题概括回答,即施工合同履约过程的法务管理,法务管理工作必然要签一些书面文件。承包商包工程要做到保质保量包工期完成工程,主要涉及以下几个方面:(1)中间验收、隐蔽工程、竣工验收时质量、工期因建设单位或其他承包商的原因不达标,施工单位应该怎么办?(收集证据、固定证据、搞签证、索赔程序)(2)建设单位不打进度款怎么办?(停工权的行使、经济索赔、工期索赔)(3)建设单位设计变更、增加工程量,由 展开
提问者所述问题概括回答,即施工合同履约过程的法务管理,法务管理工作必然要签一些书面文件。承包商包工程要做到保质保量包工期完成工程,主要涉及以下几个方面:(1)中间验收、隐蔽工程、竣工验收时质量、工期因建设单位或其他承包商的原因不达标,施工单位应该怎么办?(收集证据、固定证据、搞签证、索赔程序)(2)建设单位不打进度款怎么办?(停工权的行使、经济索赔、工期索赔)(3)建设单位设计变更、增加工程量,由于变更、增加导致工程款及工期变化的问题?(固定证据、搞签证)(4)(劳务)分包是否合法?分包出去的工程履约管理?(履约担保、分包合同签约管理)(5)发生安全事故怎么办?(保险、减损工作预案、签证)(6)建材质量、机械租赁如何把关?与建设单位的会议纪要签署?项目经理章的管理?……(*)聘请业务水平精湛、守诚信的法务经理,针对工程项目作全过程履约管理。作为开发商,问题相同。开发商就施工单位采取的手段,进行甄别、分析,依法依约应当给签证赔付的给签证给赔付,不该给签证赔付的坚决不给签证赔付,避免施工单位借合法形式、非法手段(如给回扣)获取不正当利益。提示:永远不要忘记,建设工程行业是一个与魔鬼打交道的行业,暴利决定了即便是亲兄弟,一样有可能背后捅刀子。血一样的教训:工程项目管理不善,导致一家又一家施工单位(或开发商)破产。建设工程专业律师 刘文广 131 4960 2638 收起
