施工现场奖罚制度是怎样的?

为强化施工队伍,提高工人素质,确保文明安全、高效优质施工,特制定以下奖罚细则,望各管理人员及作业班组严格执行: 1、对项目提出合理化建议并被采纳,对施工质量、安全、进度及成 本有贡献的奖励500元。 2、项目如期按现计划实现目标,无重大质量事故,工地安全、无伤 亡事故,轻伤控制达到1.5%以内,奖各班组500元。 3、杜绝浪费,降低损耗,表现特出的班组奖励 1000元。 4、组织足够施工力量,保证按进度、质量要求完成。如因某班组未 能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误,每延误半天处罚1000元,并承担其他班组的经济损失。 5、各班组负责清理各自的垃圾,清理不及时或不清理,每次按不低 于100元处罚。 6、浪费材料,每次处罚 200元以上,无上限。 7、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作,如破坏已粉刷 好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子,已穿好的各种电线及其它,一经查实,除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外,再视情况罚款50-200元。 8、进入施工现场,必须戴好安全帽,不准穿拖鞋,违者每人次罚款 50元。屡次发现者,加倍处罚,直至清退出场。 9、高空作业,必须系好安全带,违者每人次罚款 50元。10、 临时用电,由电工统一安装,不得乱扯电线,否则发现一处罚 款50元。 11、 各种机械应由专人操作,非操作人员不得乱开,违者罚款50 元。 12、 任何人不得高空抛物。施工用的工具装在工具包里。如果发现 一人违规,罚款50元。 13、 安全防护设施,如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门, 任何人不得破坏,违者每人次罚款100元。 14、 不得私自携带工地财物出大门,违者罚款200元以上,无上限, 情节严重移交当地公安部门处理。 15、 严禁醉酒闹事,打架斗殴,违者罚款200元以上,情节严重送 公安部门处理。 收起

具体的太多 我就把我公司的制度目录给你 你按这这提示根据实际情况 和一些要求编制一下 很简单的 我建议你把以下制度和规程建议装订成册或汇编成书施工单位安全规章制度目录 1.安全生产责任制(1)部门安全生产职责(2)岗位安全职责(3)安全生产责任考核奖惩制度2.安全生产管理制度(1)安全会议制度(2)安全教育、培训制度(活动、教育、培训)(3)安全检查制度(4)危险源监控和事故隐患整改管理制度(5)外来工使用安全管理制度(6)安全技术措施(方案)审查及交底制度 (7)设备管理制度 (8)事故报告和处理制度(9)施工作业现场安全管理制度(高空、夜间、水上和用电作业等)(10)危险作业审批制度(11)其他保障安全生产的制度3.操作规程(1)各类设备操作规程(2)各工种操作规程规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主,及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字. 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员. 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集,整理,归档,管理,借阅必须经过授权和登记. 质量分析会制度 在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员. 验收制度 由业主,有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名. 项目组工作制度 必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或提出处理意见)且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理. 必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定. 收起