施工现场奖惩制度求一份?

1、质量计划编制管理规定《质量计划管理规定》参见《工程项目前期策划管理制度》。2、质量检查管理规定(1)自检:施工班组在作业过程中,由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查,发现不合格的地方必须责令工人立即整改,直至达到标准。(2)互检:施工在完成近70~80%工作量时,由工长组织各组长严格按技术员的交底要求,对各组作业段质量进行互检,发现不合格点,责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后,填写分项工程质量互检纪录表格,有关人员签字后,报请项目质量员进行验收。(3)专检:施工在完成80~90%工作量时,并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验,质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收,技术员对重点部位进行技术复核,对验收不合格点,责令整改直至符合验收标准,方可进入下道工序施工。(4)定期检查:项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查,对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚,并对各班组施工质量进行评比,奖优罚劣,并予以公布。(5)以上四条如有违反,罚责任人200~500元。(6)总承包与安装联合施工项目关于验收事项作如下规定:平时报验由安装直接报建设(或监理)单位;阶段性验收和竣工验收以总承包为主,安装公司配合;阶段性验收和竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责。3、施工过程中质量控制办法3-1、地基与基础施工质量管理办法(1)进行基础工程施工前,工程前期手续资料必须齐全(开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等),项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档;建筑物测量放线经监理复核后,建设方邀请市规划部门验收通过,其手续方办理齐全;(2)进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案,施工方案必须充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报分公司。由技术质检科组织相关人员(安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核,形成书面记录,报分公司总工审批,时间必须在3天内完成。经公司审批后的方案方能报监理(建设)单位。项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前,由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。(3)施工过程中,必须按照技术交底进行,技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种和相关人员必须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出,由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。(4)地基的处理方式,必须按设计要求进行,施工现场出现和设计不符时,必须报请建设单位,让设计单位出处理方案,严禁擅自处理,地基处理后必须进行检测,满足设计要求后,方可进行下步施工。(5)桩基础施工前,必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜,包括扩桩、桩底、钢筋、混凝土的验收;试块的留置;桩身的检测等,并行成书面文件。(6)桩基础混凝土施工,每班质量员跟班监管,并对每桩的施工过程进行详细的描述,记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置,必要时立即通知技术负责人,采取有效措施,以保证混凝土质量。(7)人工挖孔灌注桩开挖遇到塌方、流沙、移位等异常现象,技术员必须报请建设单位,同时上报分公司技术质检科,会同设计单位确认处理方案,不得擅自处理,严禁隐瞒不报。(8)地下室防水施工的工艺和材料应考虑基础施工的湿度因素,对湿度要求小,干作业要求严的防水,技术员需向设计院提出更改材料和工艺,满足设计和质量要求。重要部位(如桩头、设备基础等)的防水大样做法需经设计院认可。地下室防水效果应在地面回填或砌体施工前进行,合格后质量员负责报建设、监理检查验收并在验收记录上签字。(9)所用的防水材料必须在施工前10天进场,试验员根据规范规定办理材料抽检,合格后方可使用,严禁在没有抽检,或者抽检结果没出来前进行防水施工。(10)基础混凝土施工前,项目经理必须会同技术员落实应急预案,包括机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等,做到按计划,连续施工,严禁出现施工冷缝。(11)基础混凝土施工,技术员必须进行详细的施工方案的可行性论证和落实,浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的重点,项目经理必须落实专人专项负责,并做好记录备案,以便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求,防止砼裂缝。(12)基础底板后浇带留设考虑设置坡度,同时,必须具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。(13)回填土:回填的土质必须满足设计要求。室外基坑回填若设计没有特别要求,可以进行大面的机械回填,但必须有可靠措施,保证外墙的防水层不被破坏。室内回填必须是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行,按规范要求分层夯实。对设计有要求的,必须按要求进行相关的检测和试验。(14)基槽(坑)开挖至设计标高后,应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑)工程隐蔽验收。(15)基础工程结构完成后,项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收,桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。(16)基础分部施工结束后,由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检查,对砼砂浆强度进行统计评定,并对质量控制资料进行整理检查,符合要求后由项目技术负责人填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收,通过后报市质监站备案(当地有要求时)。3-2、主体结构施工质量管理办法(1)进行主体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬雨季施工方案,包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程,施工方案必须在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后根据《技术管理制度》的相关规定进行审批。经公司审批后的方案,方能报监理(建设)单位认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际,对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前,由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。(2)施工过程中,各工种必须按照技术交底进行施工,技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种和质量员、放线员、翻样等相关人员必须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出,由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。(3)大模板的加工计划由项目技术负责人落实,上报加工计划时,应经分公司技术质检科审核。大模进入现场由木工工长和项目质量员进行验收,对不合格产品有权拒收。平台、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数以及拆模条件综合考虑,不得单纯追求快、省而影响砼质量。(4)堆放大模的架子必须执行安全管理制度规定,若大模堆放在工程的顶板(地下室顶板,裙房顶板)上时,技术员必须进行平台的承载力计算,满足不了要求时,必须进行楼板加固、支撑处理,编制专项措施,报分公司技术质检科审批,经建设(监理)或者设计同意后实施。在施工使用过程中,定期(不得大于10天)定人(技术员、质量员)对楼板的加固、支撑情况进行检查。大模的堆放由木工工长负责按方案要求堆放。(5)在进行钢筋隐蔽验收时,钢筋翻样必须参加进行技术复核,对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序,技术员、质量员、钢筋翻样和工长负对等责任。(6)放线员必须参加包括轴线位置,界面尺寸,标高等技术复核工作,对模板工程的漏、错现象被带入下道工序,技术员、质量员、技术助理(放线员)和工长负对等责任。(7)模板的拆除,必须根据规范要求,达到拆模条件,由项目技术负责人开出拆模令后,方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件的模板和支承体系的拆除必须有同条件养护试块强度检测报告,经技术负责人下达拆模令后连同试验报告报监理部批准后进行项目应根据工程特点、料具、进度、天气情况,在模板施工中采取相应的加固、隔离、断开等措施,减小有效跨度,达到提前拆模的目的,严禁采取拆模后加固的办法。有预应力的混凝土结构拆模的条件,必须办理设计或建设(监理)单位、预应力施工对书面认可文件,拆除时,必须得到监理的书面认可。(8)混凝土的浇注必须有管理人员值班(浇注现场由:工长、质量员、技术员负责;自搅拌后台由工长、质量员负责),现场监控、落实技术质量措施,并记录在案,保证其可追溯和可查性。(9)混凝土的养护:混凝土的养护工作的方法和时间控制由项目技术负责人负责,养护的具体实施由工长负责,养护的监督工作由质量员和项目经理(生产经理)负责,并由养护人做好养护记录。(10)混凝土墙的标高控制:根据工程特点,由项目技术员进行墙体浇筑标高交底,应为板底或者梁底标高向上10㎜处,由混凝土工长具体实施,由质量员监督检查。(11)主体结构砼强度试块留置应包括标养强度试块,同条件养护拆模试块,结构实体检验同条件养护试块,冬期施工规定增加相应试块,结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由项目技术负责人会同建设、监理方按规范商定。(12)主体结构砼施工完成后,项目部技术员应对砼实体强度采用砼回弹仪进行全面抽查,并做好记录,并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检(高层建筑可分段进行),抽检合格由建设方组织设计、监理进行主体结构验收。(13)主体砼施工结束后,项目部应对建筑物垂直度、标高、总高进行测量,对砼,砂浆试块(标养)进行统计评定,并对质量控制资料和结构安全检测资料核查后,由项目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体分部验收,验收通过后报市质监站备案(当地有规定时)。3-3、建筑装饰装修质量管理办法(1)进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装饰工程以及冬雨季施工方案,技术方案编制完成后,技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批,经公司审批后的方案,方能报监理(建设)单位认可。项目技术负责人依据监理(建设)单位认可的施工方案,结合工程和现场实际,在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前,由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。(2)施工过程中,必须按照技术交底进行,技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种及相关人员必须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出,由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。(4)屋面的做法,核实屋面的详细做法,注意屋面施工后的女儿墙高度、出屋面门下槛高度等,特别是细部做法必须得到设计的认可,使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检,合格后方可使用,严禁在没有抽检,或者抽检结果没出来前进行防水施工。(5)屋面施工前,必须有防雨措施,相关防雨材料进场,找坡层和保温层施工必须分段进行。防水施工后,关键部位(后浇带、后浇洞、出屋面的管道,出屋面的设备基础等)必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。(6)装修阶段的各分项施工前,必须进行样板施工,分材料样板和工艺样板,材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场,工艺样板报分公司验收合格后,经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。若同一部位需前后有几个分项工程施工,后续的样板可在前期认可、且没有质量缺陷的样板上施工。(7)墙面抹灰施工缝,根据工程特点和使用的材料,由技术员提出防止墙面风裂、通长裂缝的措施,工长负责实施,质量员负责监督和落实。(8)装修阶段由于上下、前后工序穿插较多,实行交接检和会签制度,一个作业面完成后,由项目技术负责人组织,质量员、本道工序施工负责人、下道工序负责人及相关人员参加,进行工序交接检查,并在会签单上签字。(9)厨卫间的防水施工要求同上面第5条“屋面的做法”,屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收,并在上签证认可。上述管理施工质量管理规定,针对项目管理人员,对违反上述规定的责任人,项目经理、生产经理、技术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。 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二、施工现场的管理规定 (一)工程管理方面 第5条 总包单位未按要求定期组织工程例会,罚款200元/次。 第6条 总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬,分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方,罚款200元/次。 第7条 对于业主以工作联系单形式发出的指令未按期执行的,罚款1000-5000元/次。 …… (二)工程质量方面 第11条 施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的,罚款500元/次。 第12条 设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的,罚款1000元/次。 第13条 对在本工程使用劣质或假冒材料的,一经发现罚款5000元/次。 第14条 本道工序施工后不进行自检合格,给下道工序造成质量影响的,罚款200元/次。 …… (三)工程进度方面 第27条 由于承包方原因造成周进度计划未完成的,罚款500元/次。 第28条 进度滞后而又不按业主、监理指令增加人力、物力、采取赶工措施的,罚款1000元/次。 第29条 材料、设备进场报验不合格,需重新采购影响工期的,对采购单位罚款1000元/次。 …… (四)工程安全及文明施工方面 第35条 不开动火证、无人监护,电焊、气焊,引起明火者罚款500元/次。 第36条 出现安全责任事故隐瞒不报的,罚款1000元/次。 第37条 施工作业安全防护措施不齐全的,按每次500元对责任单位进行处罚。 第38条 安全设施未经验收就投入使用,罚款500元/项。 收起

施工现场奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者,可获得奖励(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。(2)热心服务,有显著善行佳话。(3)检举违规或损害企业利益的行为。(4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。(6)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。(7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金____元,奖金随当月工资发放。(1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。(2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。(3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。(4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励,根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项,企业金额为____~____元不等的三个档次,根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项,企业设有金额为____~____元不等的两个档次,根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一,予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。(4)不按规定着装。(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理(1)迟到或早退 每次罚款____元;当月累计达三次及以上,罚款____元并警告一次。(2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的____%外,另罚款____元。(3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上,通报批评并另罚款____元。(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款____元;三次(含)以上,通报批评并加罚____元。(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。(6)损毁公物除照价赔偿外,另处罚金____元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚____~____元,并警告一次。(7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。(8)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 收起