房地产智能化生命周期里面,怎么样才能帮助房地产有效控制成本?

成本控制是每一个房地产企业的痛点所在，也是他们都必须重视的一个首要环节，因为项目的周期长，覆盖面广，涉及的部门多等问题，成本控制在实际推动起来困难重重。全生命周期成本控制体系是建筑智能化设计与顾问体系的内容之一，结合智能化系统的设计应用，以及长期以来房地产工程咨询顾问的工作经验，提炼出的一套适用于房地产行业发展的成本控制方法，它将会在房地产项目开发周期内，通过顶层设计的理念和多种控制方法，帮助房地产企业切实达到省钱、省力、省时的目的。1) 在规划阶段做好管网优化在项目实施过程中，着重对布线管网进行了优化处理，在满足项目功能使用的基础上，精确减少了管网数量，优化了智能化系统的性能。 同时对项目的公共设施进行合理科学的规划管理，提高了项目的管理效能，减少了管网和相关设施的无序与浪费。2) 智能化系统投资配比合理不同业态，不同特点的项目，根据定位不一样，智能化系统的配比和分布都差别很大，如果不是项目有特别的需求，建筑智能化设计和顾问服务建议严格按照“协助甲方共同建设一个投资合理、功能完善、应用便捷、质量可靠的智能化系统”这样的目的来进行智能化设计，保障项目的正常运行，控制项目资金投入和不必要的浪费。3) 合理的产品选型控制成通过对项目的充分了解以及整体规划，利用自身优势对智能化市场充分了解，采用：统一规划、分布实施的工作方式，选择最适当的采购设备时间和产品类型，帮助项目进行成本控制。4) 提供招标配置清单配合采购 在建筑智能化设计与服务体系中，为项目建设方提供工程投资预算书，会按照智能化设计的系统涉及的产品，按照市场参考价，给出一套详细的配置清单，项目建设方在拿到这套预算书之后，可以按照这个配置清单进行招标采购，避免漏项，同时也有一个价格参考值，给招标采购节省很大的时间空间。5) 避免设计不合理投资浪费 建筑智能化设计与服务是与项目工程建设完全分离的，在这个过程中，他们只负责时刻保持创新和研究的头脑，让本身的设计理念和技术实力一直保持在时代发展的最前沿。 因为没有利益纷争的参与，他们只参与工程设计投标，不以任何方式参与工程施工，时刻与项目建设方诉求点一致，保持同一立场，同时在设计过程中，不捆绑任何独有技术与产品，便于项目建设方控制成本，避免设计的不合理和投资浪费。6) 清晰的工序工艺工期把控工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量和对工期把控。 建筑智能化工程顾问就会根据长期在项目施工工地的工作经验，将智能化七大系统放在一起施工，控制和安排进场时间，施工顺序，保证项目施工在最短的工期内保质保量的完成。7) 节省后期物业运维人力提供系统交付后的运营维护建议，也将会在一年之内对物业使用进行定向培训，避免因物业人员更换造成设备的不当使用而影响产品的使用寿命，增加巨额的后期运维费用。 收起