所谓职业规划，应该与你的职业目标相对应。一般来说，做土建工程师，下一步就是做项目经理，进行全项目的管理， 所以，我觉得土建工程师的职业规划应该以项目经理的能力需求为导向。一般来说，土建工程师更注重土建基础知识的掌握与应用，如工艺程序，土方工程、钢筋工程、混凝土工程等方面的具体问题，同时，一般土建工程师还会涉及进度、质量、成本、安全的综合管理工作，其次还有与工程干系人的协调管理工作。所以，我认为土建 展开
所谓职业规划，应该与你的职业目标相对应。一般来说，做土建工程师，下一步就是做项目经理，进行全项目的管理， 所以，我觉得土建工程师的职业规划应该以项目经理的能力需求为导向。一般来说，土建工程师更注重土建基础知识的掌握与应用，如工艺程序，土方工程、钢筋工程、混凝土工程等方面的具体问题，同时，一般土建工程师还会涉及进度、质量、成本、安全的综合管理工作，其次还有与工程干系人的协调管理工作。所以，我认为土建工程师的职业规划就是：1、三年内要有完整的项目经验，进行项目的全过程生命周期管理，最好能够从项目的招投标开始，到合同谈判，施工单位进场，总平面布置，到土方、混凝土、钢筋等工程的展开，隐蔽工程验收，单位工程竣工验收，项目竣工验收，资料管理等有全方面的管理经验。2、在前三年，通过具体项目，加强对现场第一手资料的收集整理。比如，钢筋工程，经常在现场，学会与一线的施工人员打交道，了解钢筋怎么下料，一般存在哪些猫腻，配筋有哪些容易犯的错误，对一些技术上的问题一般怎么处理，最好能够学习一些设计方面的知识，尽快发现图纸中的存在的问题，在工程施工前予以纠正，这样可以减少工程的造价损失，也是体现土建工程师最核心竞争力的地方。3、其次就是努力提升技术之外的管理能力，比如进度管理，现在有的先进的企业会用到一些进度管理软件，严格按照进度计划进行日周月循环管理，这个和公司的制度有关系。也有的单位并没有太多先进的工具，但是自己在平时的时候，也可以通过一些个人的努力，在自己的权限内引入一些进度管理的软件或是理念方法，对进度进行管理；另外像成本控制啊之类的，都可以有一些自己的想法，并在管理过程中不断地修正，这样，满满的就会形成自己的管理体系和特点。4、在实践中要努力学会人的管理。土建工程师一方面是技术管理，但是比较重要的更是对于人的管理。比如甲方的土建工程师，你不仅要面对知识素养较高的设计人员，也要面对或许是刚放下锄头的农民工，而且要协调设计、监理、施工等各方面的关系，学会怎么样利用博弈论、信息不对称等理论，进行人的管理，是书本上写了但是不会具体教你的，这些只有在实践中摸索，总结，应用。5、掌握工程过程中的度。在工程建设过程中，面对各种复杂的情况，土建工程师身处第一线，面临的各种危险情况均存在，在中国的现实情况下，要学会如何把握度，如何处理好各种盘根错节的关系，这是一种隐性的但必须具备的能力。比如，与领导关系好的施工单位偷工减料，你怎么办？监理和施工单位私通你怎么办？施工单位为了节省成本，达不到设计要求，而给你送礼，请求高抬贵手，你怎么办？这里面很多的事情，并不是对与错，是与非，接受与拒绝简单的一句话就可以解决的，需要能够衡量各方面的利益，最终达到最优的解决方案。第一次回答知乎的问题，随便写一点，不知道会不会有帮助。总之，就是现在大学都有大学生涯规划一样，所谓职业规划，尤其是三至五年的职业规划，并不是每个人都一样的，重点在于你自己的职业目标是什么，按照目标做自己的规划，有的放矢吧。 收起
