谢邀如果你到青岛，会看到海信在做房地产如果你到苏州，会看到雅戈尔在做房地产事实上，在很多二线城市，你都会看到当地的标志性企业在做房地产更不要说全国各地的三四线城市，还有更多的本地小土豪也在做房地产——从卖钢材的到开养猪场的再到开夜总会的只要有资金量和土地获取渠道，房地产基本上是个没有专业门槛的行业。以整体市场状况而言，稍微拢几个懂行的人，每个环节有合适的合作方，产品定位不要做的太离谱，可以说风险不 展开
谢邀如果你到青岛，会看到海信在做房地产如果你到苏州，会看到雅戈尔在做房地产事实上，在很多二线城市，你都会看到当地的标志性企业在做房地产更不要说全国各地的三四线城市，还有更多的本地小土豪也在做房地产——从卖钢材的到开养猪场的再到开夜总会的只要有资金量和土地获取渠道，房地产基本上是个没有专业门槛的行业。以整体市场状况而言，稍微拢几个懂行的人，每个环节有合适的合作方，产品定位不要做的太离谱，可以说风险不高，回报不低。如果是纯住宅项目，卖完交房就撤了，这辈子再不用管什么售后服务。只要你不是志在专攻房地产做大做强，那么和很多实业相比，这一行可谓操作简单，动作明快，管理水平要求不高，资金吞吐量大，真正称得上是土豪们喜闻乐见的好行当。至于说到题主的“胜算”，小项目或者新入行者操盘大概有以下几种路数：1、老板作品产品定位、成本控制、进度、营销等等按照老板喜好来，老板本人的“行业悟性”决定着项目生死。这种路数里，通常死掉的会是一些特别异想天开和自我认知障碍的老板。2、代开发模式这是最近比较流行的，很多有丰富行业经验的职业经理人创业的好出路——没有足够的资金量和土地渠道的代开发公司联姻除了钱和政府关系什么都没有的土豪。整个操盘都交给前者来完成，出来的东西还是比较像模像样的，当然要分成给代开发方，老板的收成相对少一些。3、一招鲜很多三四线刚需市场的成功模式是，在土地资源、产品定位、工程、营销、财务几个模块里，没有不及格项且有一项够突出，基本就胜算在握了。这就取决于各个模块能否找到合适的人才以及称职的合作方（设计院、施工单位、销售代理公司等），这一行人才量还是很庞大的，当然也是鱼龙混杂三六九等，看老板的眼光了，尤其越到小城市越难以吸引人才。4、误入商业领域如果不满足于做住宅，还涉足商业领域的话，那风险会大大提高，因为相对而言后者的技术含量更高，人才要求更高，专业人才也更少。不少小老板的项目最后商业部分都成了拖累。具体到茅台，第一种情况发生的可能性应该比较小；鉴于家大业大，第二种情况我个人估计也不容易发生；所以重在第三、四点，即是否能找到专业的人才组建合格的甲方团队和是否会涉足商业地产了。显示全部 收起
