前猎头，现地产业内人所谓“受猎头欢迎”应该包含两层意思：1. 猎头的客户欢迎：原因包括这些人优质，经验丰富，综合素质高，有独特资源，能够弥补猎头的客户企业业务短板。。。。。”猎头的客户欢迎“无非就是业内的一众一线企业，以及某一方面具备特出能力的企业，住宅包括但不限于万科龙湖华润中海绿城，商业地产商包括但不限于新鸿基九龙仓。2. 猎头喜欢去挖：原因除了以上以外，还包括这些人的薪资低，公司不重视人力资 展开
前猎头，现地产业内人所谓“受猎头欢迎”应该包含两层意思：1. 猎头的客户欢迎：原因包括这些人优质，经验丰富，综合素质高，有独特资源，能够弥补猎头的客户企业业务短板。。。。。”猎头的客户欢迎“无非就是业内的一众一线企业，以及某一方面具备特出能力的企业，住宅包括但不限于万科龙湖华润中海绿城，商业地产商包括但不限于新鸿基九龙仓。2. 猎头喜欢去挖：原因除了以上以外，还包括这些人的薪资低，公司不重视人力资源价值，职业经理人生存空间小（常见于家族式企业和极端业绩导向的企业），公司近期出现明显动荡。。。。。”猎头喜欢去挖”的公司会让你大跌眼镜的，不妨数一下：宝龙，金地，恒大，万达（兼备“猎头的客户欢迎”和“猎头喜欢去挖”的特质），还有一家其实你可以猜到的：雅居乐。。。猎头的客户欢迎，不代表猎头欢迎，因为猎头：1.有可能挖不动这些公司的候选人；2.有可能找不到这些公司的候选人；3.其他原因。当然，一般而言，“猎头的客户欢迎”和“猎头喜欢去挖”还是存在很大程度的重叠的。我这里只是为了把话题说清楚，而举例分析的极端情况。===============================================鉴于很多朋友关心万达，特别说一下这家企业吧。不过我没有实操过万达的case，有些东西未尽准确，见谅。万达的员工，在前几年是颇受业内追捧的，很多公司不遗余力，一定要挖到万达商业体系的高管。但是万达的核心员工不断流失，这几年大量引入空降兵，对万达的员工，人力资源市场的态度也逐渐两极分化。另一点，万达的企业文化实在比较独特，空降兵很难适应万达，相应地，万达的老人很多也不适应其他公司。万达作为客户企业，在猎头界的评价争议很大，毁誉参半。先说“誉”：1.付款迅速不拖欠；2.职位需求多，猎头可做的生意多；3.合约肥，提点高，前几年不少猎头公司就是被万达养活的；4.企业形象够高大，能够被猎头拿去当典型客户装13，忽悠不怎么懂猎头行业的地产公司；5. 成交迅速，你找的人对它的胃口，发offer简直是快如闪电。再说“毁”：1.摊子太大，竞争激烈，前几年万达的猎头合作伙伴超过40家。约等于地产10强企业里其他家猎头供应商数量的总和。合格候选人的池子就那么大，大家都在里面找吃的，结果是什么？每个候选人都接到过不下五次万达的电话，能挖动的早就去了，挖不动的，接到电话就觉得烦。猎头的成功率低。2. 这一点可能有争议了，不过据我了解到的情况，万达用人还是比较粗犷。试用期开人的现象比较严重，直接导致了好多猎头竹篮打水一场空。即便过了试用期，各种严苛的考核指标，也让好多候选人感到不适应，所以一个项目从头到尾，项目总换人，工程经理，营销经理换好几拨，是再正常不过的事情。尽管薪资高得吓人，但是在里面善始善终的空降兵比较少。这一点和猎头有什么关系？因为尽管客户是猎头的衣食父母，但是猎头掌握的候选人资源才是最后决定猎头生存质量的关键，一个猎头前赴后继，手上死掉一二三四五六七个人在万达，候选人的圈子里，也对万达风评不佳。这样，他能对万达的评价很好吗？以上。=====================================================================最近万达在海外的业务狂飙突进，反映在人资系统，就是大量的经历耀眼的外籍经理人跳进这个火坑。万达招人的条件也比较赤裸裸，比如某个海外业务高管的职位，开宗明义第一条要求：“欧美面孔”。很好奇这些温良恭俭让的老外，怎么能够适应万达的这种变态风格呢？不妨放一些代表人物的简历给诸位一看前Hines亚太区的营销老大；前巴克莱和JLL亚太区的VP/董事以上三位都是加入万达不满一年的设计师最唬人的一位来了，在万达已经工作了两年多。还有这位阿里山同学，在万达呆了一年不到，估计没忽悠到够好的老外，于是自己也走人了。这也是一位重量级人物。嗯，为了英文版的网页显得高大上一些，专门雇了个老外编辑。。。。。嗯，为了英文版的网页显得高大上一些，专门雇了个老外编辑。。。。。还有一些，就不一一列举了吧。显示全部 收起
