如何评价现在地产公司的所谓管理培训生?

占楼，就职于非以上三家的某上市地产公司管陪生，加班中，下班再答。4月2日更新抱歉最近经历了很多事情，工作强度非常大，当然还是自身比较懒，每天刷知乎也不更新答案，在2月到4月期间经历了一次跳槽跳到龙湖，个人信息太多必须匿名。如高票答案，无论是否管陪生，营销口的晋升机会及速度都是很突出的，像我这样的工程成本口个人感觉管陪生与普通员工差别不大，最大优势两点：1.有试错机会。管陪生属于刚毕业，再大错误公司也会包容，但成长一年后此优势消失。2.节省进入甲方时间。只针对我熟悉的设计工程成本口，一般此类人员都是从大设计院跳槽或者造价事务所或者施工单位经验丰富者跳甲方，而管陪生刚毕业就能有开发商的平台，减少时间。劣势1.专业经验不扎实，如我自己，缺少一线经验。2.心态上浮躁。以上 收起

作为地产猎头，接触过很多管培生，中海海之子，万科新动力，龙湖士官生及cs(是属于培养商业管理层的一类)等等基本都接触过。简单来说，管培生就是一个好的企业给你提供了一个好的平台，但是也不是免费的。中海万科龙湖包括现在金科等一些小的公司所谓的校招生有潜力发展的基本都是以销售为主，比如龙湖做营销或者策划必须先有半年的销售经验等。但是又来说，作为管培生到底好不好呢，简单总结，压力大，升职快(很多管培生都是做了两三年后立马跳槽去别的公司，把母公司作为跳台)，前期工资低但是整体来说后期发现相对较好点。为何来说整体前期较好呢，第一个原因是应届生在刚开始实习的时候会对自己的未来职位发展比较迷茫，而管培生给你提供了一个很好的平台，所以你会在那老老实实的呆着，去努力公司，前期积累较好，并且也有了稳定的工作经验及学到了好的公司的管理模式及稳定的职业发展目标，这对于社会上后期招聘需要看公司背景、学历、工作稳定性等都是一个加分的过程。但是后来一步步的发展，就会更加需要自己真正的能力了，在此也就不一一举例说明原属于管培生出来后的情况了。 收起

我这答案出来肯定会被喷作为一个房地产乙方公司，见过各种开发商，作为学长见过各种想挤进开发商和成功进了开发商的学弟学妹，我的感受如下：所谓“管培生”简直是开发商鸡血的源泉！他们既以非常的劳动强度帮助企业继续前进，同时也以这样的认知裹挟着行业和附属行业在地产下行的局势下，充满鸡血地前进！——————下班了，占坑回去写，你看，要是我是地产管培生，现在怎么可能下班哈哈哈——————好了吃完饭了继续回答 回家的车上我有整理了一下 这个答案可能目前提还为时尚早 但趋势已经显现出来了————开始首先强调一点，自2013年底开始，特别是2014年底进入“新常态”以来，房地产行业的增长和利润都在逐渐降低，消费者更是趋于理性，这使得房地产行业渐渐开始变成了一个好像餐饮、娱乐、社会服务等行业一样的普通行业，它在逐渐褪下中国最炙手可热的行业的光环。所以，从理论上来讲，地产从业者，也在逐渐变成像老师、医生、公务员这样的普通职业。但是，作为一线销售、企划口的房地产从业者，并没有也不能停下”打鸡血“的脚步，因为既是企业不愿意允许，也是自己不愿意允许，但其实并不是不能允许。地产行业近20年的飞速发展，造就了一批神话般的人物，这些从中海”海之子“、龙湖”士官生“、万科叫什么我忘记了……中走出来的的在开发商的中下层管理岗位中占有很大的比例，他们的故事被拿出来一次次传颂，“XXX在XXX干了几年升到了XXX，因为他XXXX又XXXX还XXXX”是其标准句式。这些人虽然比不上他们的老板——地产大亨的故事普通人总觉得可望而不可即——但对于基层员工却有着巨大的鼓舞。值得肯定的是，在地产飞速发展的时期，“管培生”确实给企业注入了足够多的活力与力量，正是这些有知识有文化有青春的年轻人夜以继日的付出，帮助企业实现快速扩张开疆扩土，同时也博得了自己的功成名就。于是，这些企业继续招入“管培生”，继续延续着自信的前进。如果行业永远高速发展下去，这便是极好的，但这是不可能的，就是地产挟持中国经济二十年甚至还会更久，但它总有归于普通的一天。好比唐初临烟阁众人封侯拜相何等风光，但世界不可能永远兵荒马乱，承平治世，请君暂上，哪个书生……地产行业逐渐变为普通行业的过程中，企业对“管培生”的培养——如果我说错了可能是因为我看得不够多请轻喷——依旧延续着十年前的模式。我们只要最优秀的，我们不拘一格，我们要打硬仗，我们可以不休息，我们给你美好的未来……不信，看看你们的前辈XXX。管培生训练营淘汰胜下的，一定都对以上要求有了很深的认同，于是他们走上了工作岗位，开始好像他们前辈一样夜以继日地付出。企业大的、扩张快的，他们将获得机会，企业小的、发展慢的对不起，请认真当可螺丝钉。好在，地产行业利润走低，使得开发商资金周转压力越来越大，项目运作周期越来越短，管培生们打足鸡血加班加点。对个人而言，确实锻炼了能力，待遇也不错，谈不上企业和他们谁辜负了谁。但是，企业发展减缓，必然上升时间增加渠道减少。不少企业叫嚣着互联网思维，其实还是“一群80后在60后创立的公司里用70后积累下来的营销经验带领越来越多的90后管培生把房子卖个90后”，受重视程度在降低是必然。行业发展压力大，需要打鸡血，自己工作压力大，需要打鸡血，从一开始就被培养的“管培生”们，无疑是最好的群体。这既是因为企业发展需要一部分员工打鸡血，也是因为，作为这部分员工——特别是管培生们——不时时刻刻给自己打鸡血自我催眠，真的很难维持自己走下去。“管培生”简直是开发商鸡血的源泉！他们既以非常的劳动强度帮助企业继续前进，同时也以这样的认知裹挟着行业和附属行业在地产下行的局势下，充满鸡血地前进！他们已经进入了一场职场旁氏骗局，停止自我催眠，就会被出局。但，每个行业每个时代总有一两个人是成功和备受瞩目的，只希望每一个人都好。只有地产从业者、国家经济执行者、普通大众都能接受地产是个普通行业，房子是个普通商品的时候，才能安得广厦千万间，天下寒士俱欢颜。但愿那天为时不远。所以很多时候，作为乙方，对于甲方年轻员工表达自己怎么样加班的朋友圈我都表示冷眼旁观。路是自己走出来的，反正我觉得一个月少拿一千但是每周末可以去踢球就是比多拿一千但是永远在案场加班爽。至于他们老跟我说以后，以后谁知道，敢说我以后就一定比不上他们么，走着瞧。显示全部 收起

这个得匿了。中海北京海之子。所谓海之子只是一个称号，和传统意义的管培不太一样。进去公司后会根据职位需求和个人专业背景分配到岗位，第一年有老人带，美名导师。之后需要就是踏踏实实的干活，加班，干活，加班。。。所谓轮岗是不存在的，你一个新人，什么都不懂，轮什么，来做文员都嫌添麻烦。关于快速成长，看个人机遇，有人起的飞快，有人迷茫几年之后转走了。中海强在内部管控，不踏实在一个岗位干几年，是难以体会到其中的精髓的。 收起

同为地产从业者，虽然名气不及以上三家公司，但同样每年也是有很多名牌院校的应届毕业生争抢着成为我们公司的管理培训生。刚毕业那年刚好也碰上公司管培生扩招的一年，那一年我们分公司就至少有30个管培生，公司也确实比较重视他们，但在没有完善的培训体系的情况下，他们就如打杂的一般的被扔到各部门。后来突然意识到要让他们到各部门一线进行锻炼，就开始短暂的部门交叉轮岗，而他们却不知道各自的职能目标在哪。慢慢的就有人陆续辞职了，一年后我们分公司留下的不足十人。而后来上级公司各部门都设置了一些职能岗位，大多是有他们来任职。而我们营销部的他们，主要工作就是那天统计各项目的来访成交数据、给各项目设定绩效目标并考核、定期检查销售员的日常工作（客户信息的录入、合同签字按手印有无遗漏），跟领导汇报啊汇报。个人看来，这样的工作等退休后来干更合适，另外真不需要高学历！也有认识的人曾是上述三家公司的管培生，我觉得这一行无非平台?高压。也许这三家公司的管培生会让你在同行业跳槽更受欢迎，但我觉得外企的平台可能更好！还有在国企，关系户会刷新你的认识！ 收起