以前在深圳听过康达信房地产管理咨询公司的课,讲的是房地产流程管理和成本管理,还可以,讲了一些给国内著名品牌开发商做咨询的案例,觉得专业沉淀还是有的。它在成都有公司,我一个朋友他们公司请着做过组织、人力资源和流程,据说他们的特点是辅导实施做的比较到位,不像我们公司请的一家上海的咨询公司是制度做完就完了,把以前给万科做的东西全丢给我们还得我们自己组织三四个人改了三个星期,制度给我们的时候里面一些时间节 展开
以前在深圳听过康达信房地产管理咨询公司的课,讲的是房地产流程管理和成本管理,还可以,讲了一些给国内著名品牌开发商做咨询的案例,觉得专业沉淀还是有的。它在成都有公司,我一个朋友他们公司请着做过组织、人力资源和流程,据说他们的特点是辅导实施做的比较到位,不像我们公司请的一家上海的咨询公司是制度做完就完了,把以前给万科做的东西全丢给我们还得我们自己组织三四个人改了三个星期,制度给我们的时候里面一些时间节点跟我们的报建实际根本不准的,包括权证办理的流程等等。据我那个HR朋友说这个康达信公司组织讨论学习、下文、多次的集体培训和一对一的制度落地沟通做的比较好,一直改到每一个细节都和我们的实际工作能对上,能下文才完。总的给我的感觉是一家偏重制度落地和实际应用的公司。不过咨询公司说不太清楚,我感觉要看顾问的水平,你还是要深入沟通,一定要和顾问多聊聊,看他的房地产企业的咨询经验吧。 收起
