房产中介的经理职责是什么

1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。 2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所调整的策略进行重新讲解和培训 3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接 待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。 4、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。 5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、 考核等任务。 6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。 7、处理项目突发事件及重大纠纷。 8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充 分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。 9、加强各部门之间的沟通协调与合作。 10、重要客户的业务洽谈工作。 收起

分行经理每日必读 作分行经理每天工作重复性多于创造性些看似简单工作却业绩保证： 1、有没有每天早上比员工提前10分钟进店而且从迟 2、店有没有带头打扫卫生有没有每天查看员工出勤情况 3、有没有每天开早会做ACT有没有对每位员工进行工作安排有没有表扬优秀员工有没有激励大家士气有没有宣读公司各项规定、通告 4、有没有及时审批经纪人工作日志及查看各类表格 5、有没有及时对店内经纪人提出要求9：00分进入工作状态店内准吃东西、闲聊、做与工作无关事 6、有没有安排扫报、听广播并及时检查结有没有自己做些工作 7、有没有对经纪人每客户做心有数并给与指导 8、有没有安排经纪人外出散发DM单并进行检查有没有带头出去开发和做业绩 虽每项工作都要做时常提醒自己坚持懈会见成效. 收起