媒体：房地产行业迎机遇窗口，房企在开发新项目与存量运营之间的资源配比该如何调整？哪些成功案例值得借鉴？

媒体称，房地产行业正迎机遇窗口，房企需平衡开发新项目与存量运营。资源配比应逐步向稳健经营倾斜，加大经营性业务比重，如商业运营、长租公寓等，以形成新增长点。成功案例如龙湖，其加码商业运营等经营性业务，经营性收入创新高，现金流为正且减债显著。同时，房企应聚焦“好房子”，提升产品品质，满足市场对品质住宅的需求，如龙湖重庆御湖境、北京中关村观萃等项目销售佳绩。房企应借鉴这些成功案例，优化资源配置，实现可持续发展。- AI整理生成 - 收起

当前房企资源配比需兼顾开发与运营的平衡，建议将60%-70%资源投向优质开发项目，30%-40%倾斜存量运营。开发端应聚焦核心城市改善型需求，如龙湖御湖境项目通过精准定位高端客群实现快速去化；运营端可借鉴华润、新城等企业，通过商业综合体与长租公寓沉淀资产，龙湖经营性收入连续增长印证了运营业务的抗周期能力。 成功案例中，龙湖"开发+运营"双轮驱动模式值得关注：一方面严格控制土储规模，2025年新增土储同比降12%，避免高杠杆风险；另一方面将商业、租赁等业务收入占比提升至28%，现金流稳定性显著增强。房企转型需注意区域深耕，避免盲目扩张，通过产品力与运营效率构建长期竞争力。- AI整理生成 - 收起