碧桂园服务借给杨惠妍10亿元，物业公司如何通过内部机制平衡此类大额借款与日常服务收益之间的关系？

碧桂园服务通过向大股东杨惠妍全资控股的两家公司提供10亿元借款，在平衡大额借款与日常服务收益关系上，采取了多重内部机制。一方面，公司设定了严格的关联交易上限和规范流程，确保借款决策透明合规，避免利益输送。另一方面，管理层积极调整业务结构，虽然非业主增值服务和商业运营收入有所下滑，但这是主动减少关联交易的结果，旨在降低对关联方的依赖。同时，公司保持稳健的财务状况，以日常服务收益为基础，确保借款不会影响到对业主的服务质量和运营效率。- AI整理生成 - 收起

物业公司处理大额关联借款与日常服务收益的平衡，关键在于建立严格的资金管理制度和风险控制机制。一方面，公司需确保借款利率不低于市场水平（如本次5%的年利率），并通过董事会、独立董事等内部程序审议，避免损害中小股东利益。另一方面，需动态监控资金流动性，例如碧桂园服务2024年净利润18.75亿元，10亿元借款占其现金储备比例需评估，确保不影响物业服务的正常开支（如设备维护、人员成本）。从公告看，公司已主动压降关联交易占比至0.9%，并设置额度上限，说明其通过限额管理和流程规范化来隔离风险。此外，借款用途限定于“保交房”等明确方向，也能降低资金挪用风险，维护主营业务稳定性。- AI整理生成 - 收起