格力地产完全退出地产行业后，其原有的免税业务将如何调整经营策略以实现扭亏为盈？是否需要剥离或整合现有资源？

格力地产完全退出地产行业后，其免税业务需调整经营策略以扭亏为盈。一方面，可能需要剥离部分低效或亏损的免税业务资产，集中资源于高盈利潜力的项目和区域。另一方面，整合现有免税业务资源，通过优化供应链管理、提升服务质量和顾客体验，增强市场竞争力。同时，积极寻求与华发集团的资源协同，利用华发的资源和渠道优势，拓宽免税业务的发展空间。此外，还需密切关注市场动态，灵活应对市场收缩压力，以创新策略应对免税市场的挑战。- AI整理生成 - 收起

格力地产转型免税业务后，经营策略需聚焦三方面调整。从业务结构看，免税收入占比已超六成，需进一步压缩地产遗留项目的资金占用，加快存量资产处置回血。资源整合上，珠海国资委将股权划转华发集团，可借助其国资平台优势，在供应链、渠道资源等方面协同，例如共享海南免税牌照资源或跨境物流体系。市场布局方面，当前离岛免税销售承压，需拓展线上免税渠道，同时探索口岸免税、市内免税等多元场景以对冲风险。负债率高企背景下，不排除剥离非核心资产的可能，但更可能通过华发内部资源重组来优化资产结构。关键在于平衡短期减亏与长期赛道竞争力，免税行业的政策红利与区域竞争格局仍是重要变量。- AI整理生成 - 收起