我 在 某 新 成 立 的 商 业 银 行 安 全 保 卫 部工作，最近，行内的基础建设部因为搞不定 分 行 支 行项目的公 安 完 工 证 明，准备将工程项目中的 安 防 工 程 踢给我们（之前 保 卫 部从未负责过网点装修工作），悲 剧 的 是 经 过对方一番忽悠上级主管已 经同意这么操作了，目前要求我部与基建部沟通工作... 展开
我 在 某 新 成 立 的 商 业 银 行 安 全 保 卫 部工作，最近，行内的基础建设部因为搞不定 分 行 支 行项目的公 安 完 工 证 明，准备将工程项目中的 安 防 工 程 踢给我们（之前 保 卫 部从未负责过网点装修工作），悲 剧 的 是 经 过对方一番忽悠上级主管已 经同意这么操作了，目前要求我部与基建部沟通工作交接事宜。目前遇到几个问题：1. 由于 安 防 工程牵涉前期的图 纸 报 审、开 工 许 可 证、工程结束时取得 安 防 许 可 证，这些都没什么问题，主要靠关系。但是 安 全 保 卫 部并无工程项目人员，按照目前从事工程的话，需要招聘哪些人员？2. 在施工过程中，安防工程和整体装修工程是交叉进行的，现场该如何管理呢？遇到问题究竟是听总包的还是听安 全 保 卫 部 门的呢?3. 因为总包是基建部找来的，担心到时候对方遇到问题就推到我们头上,请问需要当心些什么问题？4。 最后，不知 基建部把一部分工程让我们做，是否属于正常现象？希望懂这方面的大侠能提供宝贵的意见，十分感谢了。 收起
