首要是招聘吧,其实就是把规章制度定好。接着是公司的培训,第一个目的是熟识公司的制度文化,第二是提出公司的要求,第三是凝聚团结努力地氛围。培训后遇到做不到位的地方(特别是形象问题),一定要开罚,同样,做得好的也一定要褒奖。也不一定是要扣钱,光时张贴也能起作用的。毕竟开好头比什么都重要。一开始不抓,以后养成懒散想纠正就难多了。 1.设置部门:安全、工程、接待、文案等;2.人员编制确定:根据楼盘大小和标 展开
首要是招聘吧,其实就是把规章制度定好。接着是公司的培训,第一个目的是熟识公司的制度文化,第二是提出公司的要求,第三是凝聚团结努力地氛围。培训后遇到做不到位的地方(特别是形象问题),一定要开罚,同样,做得好的也一定要褒奖。也不一定是要扣钱,光时张贴也能起作用的。毕竟开好头比什么都重要。一开始不抓,以后养成懒散想纠正就难多了。 1.设置部门:安全、工程、接待、文案等;2.人员编制确定:根据楼盘大小和标准要求,制定预算、确定人员编制;3.招聘人员:去招聘会、打报纸或网络广告,准备面试表格、地点、面试人员;4.录用培训、上岗。 收起
