建筑施工成本管理要如何做好?

一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量,从各个方面控制成本支出,企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本。同时,企业中每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的权利和义务,必须积极参与,从自身做起。建立成本控制体系,凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 二、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时,务必要确立目标成本和责任,落实责、权、利。 三、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制,结合企业的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营、生产(施工),技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标;施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本;技术、质量、安全管理要从技术创新,新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低;材料管理要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制;定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用,实行月结成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化,力求针对性和可操作性强。在此基础上,企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制,使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处,最终有效控制成本。 收起

1.合同方面:依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。 2.技术方面:众所周知,工程项目的施工技术是影响并决定工程质量优劣的基础,因此在实际的施工过程中,采用先进的、高水平的施工技术是无法进行节省和成本控制的。当然,这只是针对单纯的施工技术而言,除去技术之外,我们可以在技术的辅助条件上进行成本控制。比如:根据施工现场的实际情况去配备和布置施工设备,合理堆放材料,并做好施工材料和施工设备的养护工作,避免其材料、设备受到外界因素的侵扰而出现损坏现象,尽可能的,全方位做好工程施工成本的控制,扩大成本控制的范围以及深度。 3.质量方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。质量管理部门要充分发挥其职能作用,制定质量管理方案,对技术问题作出决策。成立以主管工程师为首的质量管理领导小组,负责工程质量及施工中的内外业工作。制定作业人员质量岗位责任制度。各成员尽职尽责,使工程在技术保障前提下进行。落实责任制,坚持管施工必管质量的原则,严格按设计文件要求进行施工。做好进度、质量、安全交底。建立并执行工序交接检查制度,加强质量自控能力,实行自检、专检、联检三结合的质量检查制度。严把材料关,对各项质量技术指标进行自检,控制指标达到标准,一切用数据说话。 收起

施工成本管理是一项极其复杂的系统工程,需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析,作为现代化施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业全面的管理水平,提高员工的成本意识,以不断降低工程项目成本为目标,提高企业整体的经济效益。本文探讨了房屋建筑工程施工成本管理的措施。关键词:房屋;建筑工程;施工;成本管理中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号: 随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大,而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,所以施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平,提高全员成本意识,不断降低工程项目成本,提高企业整体经济效益。 收起