施工现场标准化管理要如何做好?

一、标准化管理的重要性和必要性 1.工程项目管理复杂程度高。地铁施工项目是一项复杂的系统工程,涉及面广,参与单位多,影响安全、质量、工期的因素多,投资额较大,建设周期较长,给项目管理带来了极大的挑战。只有积极推行项目标准化管理,以协调好各相关关系,才能发挥事半功倍的作用,确保工程建设的有序推进。 2.工程项目建设过程中,不确定性因素多。工程项目建设受到环境的直接或间接影响比较大,从而导致诸多不确定性。外部环境影响,主要包括国家政策法规、政治环境、经济环境、周边关系、气候、市场物资价格等;内部环境影响,主要包括各利益相关者,包括投资方、监理单位、土建施工方、设计院等。实行工程项目标准化管理,可以有效应对项目建设的内外部环境变化。 3.工程项目标准化管理可以提高工程运作效率,合理降低工程成本,缩短建设周期。工程项目目标管理作为一种有效的项目管理方法,集中强调了项目实施的结果,而不是具体过程。这种管理方法方便了项目经理和下属的沟通,能够有效连接项目目标和组织总体目标、各职能部门目标、项目成员个人目标。通过工程项目标准化管理,可以做到目标明确,无缝连接,在保证工程质量的前提下合理降低工程成本。 二、地铁施工项目实施标准化管理存在的问题 1.理解不深,无处下手。在标准化管理的推进过程中,个别单位没有深入思考标准化管理的实质和要求,不知道如何开展工作,或者认为标准化管理就是制定一些规章制度,下发一些标准文件,其结果是管理制度内容多而全,但由于不能主动应用系统的管理理论作指导,标准化管理文件在一定程度上存在整体结构思路不够清晰,内容冗长空洞、缺乏针对性和可操作性而无法应用,只能盲目开展工作。 2.止于书面,落实不够。个别单位标准化管理前期动员轰轰烈烈,大小会议都在强调,但制定的文件却东拼西凑,没有结合本单位和项目的具体实际,没有把标准化管理与现场进行有机的结合,存在为标准化而标准化,把标准化要求写在纸上,挂在墙上,没有得到具体落实,存在“两张皮”现象。 3.表面文章,华而不实。个别项目的标准化管理只是浮在表面,突出宣传,展现标识、标牌的美观,只将现场搞得漂漂亮亮,但其他工作仍是老样子,不注重工程实体质量,过程控制不力。 三、地铁施工项目实施标准化管理的主要内容 地铁施工项目标准化管理的主要内容包括“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”四个方面。而进度、质量、安全、成本、文明施工则是作为项目管理者必须重点关注的五大要素。其中,管理制度标准化,即根据国家相关法律、法规,结合项目实际,制定和建立结构清晰、职责分明、内容稳定的各项管理制度,为实现“工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”提供保障;人员配备标准化,就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力的人员,确保岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求。人员配备标准化是决定项目建设水平,全面推行标准化管理的关键;现场管理标准化,应以现场施工控制为重点,以安全质量控制为核心,从文明工地建设、现场技术资料、架子队管理、环境保护、监督检查等方面制定具体的现场管理标准,将管理工作具体、量化、定置化。现场标准化管理是实行标准化管理的重点;过程控制标准化,是将现场标准化管理贯穿于项目建设全过程,分工区、专业和工序制定相关要求,将过程控制具体化、量化,实行谁主管谁负责、预防和控制相结合、动态管理、持续改进的原则,过程控制是标准化管理的重要手段。1.进度管控。从经济学方面来讲,进度是整个工程的牛鼻子,紧紧抓住进度不放是必要的。在进度管控方面,我们在要求计划先行的同时,更要求计划周密、严谨;其次是设备、材料、人员等资源配置到位;第三是计划要有执行力,要进行周计划、月计划、季计划、年计划的严格考核。我们以每周一、三、五早交班会和每日下午5点的晚交班会时间,协调各工区、各工序及人、机、物的关系,缩短项目调控步长,以确保计划的落实。 2.安全控制。安全是企业永恒的主题。项目部以公司“规范施工现场建设标准化、落实安全管理制度化、推动作业人员行为规范化”要求为契机,狠抓“安全生产责任制、班前安全讲话、群众安全监督员制度、信用评价考核制度”的落实和培训,让“安全高于一切、责任重于泰山”等安全理念进一步深入人心,让广大员工对安全生产给予极大关注,对安全隐患零容忍,实现了项目安全生产零事故目标。 3.质量管理。质量是企业的生命。我们通过规范项目质量管理和质量监督行为,从项目质量管理、质量监督检查、质量记录等方面系统加强项目质量管理责任的落实,强化工程质量管理的可追溯性;注重质量管理的基础工作,明确分部分项工程质量验收程序,狠抓工程质量验收定人定责,加强工程质量监督验收记录管理,实现工程质量管理流程化操作和工序质量实名验收制度辅以全员安全质量培训,尤其对劳务工的安全教育和岗位操作技能培训,确保人人受教育,人人有考核,从而确保了项目样板工地顺利通过集团公司验收。 4.成本管理。成本是项目的血液。项目部通过以管理费控制、月度全面预算、六大集中管理(资金、设备、材料、合同管理、作业队伍选择、集中保险)、二次经营及项目策划五个方面为抓手,切实抓好项目成本策划及管控,让“只有精确知道偏差,才能管好成本”的理念进一步深入人心,不断加强项目的成本分析和管控;逐月落实成本计划,开源节流,努力实现项目效益目标;并以项目经济活动分析为契机,及时预警和纠偏,使项目成本始终处于受控,不断提升项目管理水平和盈利能力。 5.文明施工。项目以公司“标准化现场、规范化作业”及《施工现场标准化建设指南》为指导,按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要的要求做好施工现场布局。并及时做好现场的安全防护设施、警示标志与安全防护用品的配备,确保现场作业安全、用电安全;确保现场各种质量数据、原始记录的真实完整,对质量现状进行分析,及时总结改进;不断加强现场环境保护工作,合理设置取弃土场地,及时处理现场废物垃圾,清理整治道路污染;规范管理机械设备,按照生产需要配置机械设备,加强机械设备的维护,使机械设备处于良好状态;加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作;加强技术管理,组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作;完善文明施工管理制度,建立文明施工的行为标准,实现了项目文明施工管理目标。 四、地铁施工项目实施标准化管理的主要途径 1.加强标准化宣传,营造标准化管理氛围。工程项目标准化管理的实施以对标准的熟悉为前提,项目开展前及开展过程中,要有计划、有针对性地组织各种培训和学习,让每个员工都能熟悉工作标准和业务流程,明白“何时、何地该做什么、做到什么程度、达到什么标准”,“让标准成为习惯,习惯符合标准、结果达到标准”在工作中成为员工自觉的行动。 2.完善标准化机制,增强标准化管理意识。增强员工的标准化意识,要不断完善标准化管理工作机制,充分发挥正激励,产生正能量的潜在动力,引导员工自觉承担起对项目标准化建设应有的责任。并按照标准化建设责任分工,充分发挥自己的聪明才智,创新性地开展工作,以踏石留印、抓铁有痕的劲头努力完成各个时期的各项任务。反之,如果不尽责,就会造成失责、失职、渎职行为,将受到追究。以此促进项目标准化建设,用标准化管理引领项目的各项管理行为和约束规范员工行为,为实现项目增效、员工增收打下坚实的基础。 3.强化标准化管理,提升标准化管理能力。一是提高工程项目管理人员的决策能力和执行能力。工程项目各责任主体和管理人员是工程项目标准化管理的关键,在实施项目标准化管理的过程中负有决策和执行的重要职能,项目经理等主要负责人应着力提高推行项目标准化管理的决策能力,积极应用标准化及其他科学管理的原则和方法,加大对工程项目标准化管理的投入;项目具体管理人员要熟悉标准,着力提高执行能力,把工程项目标准化管理具体落实到项目建设的每个环节、每个过程和每个岗位。二是不断提高班组长、技术能手等业务骨干的作业能力。这些人员往往对于项目的完成具有特别重要的作用,项目应不断加强对这类作业人员的培训,使他们精通与本职工作及关联工作相关的标准,提高他们执行标准的自觉性;同时,要强化现场监督,督促作业人员严格按标准要求操作,及时发现并纠正违反标准的行为和现象,让项目标准化管理植根于项目管理的各个环节,不断提升项目的综合管理能力。 结语: 标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。在“管理水平定胜负”的时代,越来越多的组织和个人都意识到“细节决定成败”、“认真可以把事情做对,用心才能把事情做好”的重要;标准化管理必将成为决定企业竞争成败的关键、成为项目追求完美和实现卓越的过程与成功的制胜法宝。 收起

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构?项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。二、施工项目质量管理1.建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.人、材料、施工机械的控制(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3.控制施工环境与施工工序在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测?分析?判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。三、施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出。计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本,单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。四、施工项目安全生产与文明施工的管理所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。1.坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态:分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。3.制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。 收起

一、对工程开工前,必须首先要编制施工组织设计,(方案)有具体安全技术措施,并有企业技术负责人审批签名,才准予开工。二、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的思想,选用施工方法,施工机械,变配电线路架设,工具等,首先考虑的问题,就是能否安全施工。三、编制施工组织设计(方案)必须制定有针对性的安全技术措施,坚决防止一般化、口号化的安全措施,所以编制施工方案技术人员,必须深入施工现场,认真调查,掌握第一手资料,才是编制好施工组织设计(方案)及其安全技术措施的必备条件。 收起