朱旭表示，万科要抛弃房地产，抛弃这个词用的并不准确，我们只是面对新的时代，将我们的战略升级迭代为城乡建设和生活服务商。我们为什么要做战略的更新和迭代。我们认为没有成功的企业，只有时代的企业。我们曾经看过1995—2015年美国财富百强的榜单，先有2000家企业上榜，只有3％常在榜单上，我们又分析了其中的特点。有三点内容，第一他们会顺应时代的趋势，把握时代的需要，突破自我的路径依赖。第二，他们回归到 展开
朱旭表示，万科要抛弃房地产，抛弃这个词用的并不准确，我们只是面对新的时代，将我们的战略升级迭代为城乡建设和生活服务商。我们为什么要做战略的更新和迭代。我们认为没有成功的企业，只有时代的企业。我们曾经看过1995—2015年美国财富百强的榜单，先有2000家企业上榜，只有3％常在榜单上，我们又分析了其中的特点。有三点内容，第一他们会顺应时代的趋势，把握时代的需要，突破自我的路径依赖。第二，他们回归到原点，为客户提供优质的服务。第三，长期保持稳定的增长。 新时代万科的转型，围绕城乡发展和居民消费升级两条主线布局业务，城市变成了城乡，意味着我们不仅要关注城市的发展，还要关注乡村特别是大规模城市化以后城中村的更新改造和乡村更新。我们的建设不仅仅是建设房屋，还要建设美好生活的场景和乡村振兴的场景，我们的生活服务，包括了硬件，也包括了软件，硬件就是服务的场所，软件就是服务的内容。 朱旭说：人们还有更多美好的需求，生有所育，老有所享，病有所医，这些都需要我们做出相当大的努力。实际上我们希望看到，大量美好人民生活的需求还没有得到满足，有较大的拓展空间。 收起
