物业交房方案怎么做?

一、交房领导小组组织架构: 交付领导小组组织架构: 组长:xxx(主要负责对整个交房过程的把控和重大突发事件的协调) 顾问:集团公司相关部门领导 常务副组长:xxx(协助组长,负责整个交房工作的协调) 副组长:xxx(协助组长,并负责1号交房点现场协调) 副组长:xxx(协助组长,并负责2号交房点现场协调) 副组长:xxx(协助组长,负责交付现场物管方面工作的协调) 成员:xxxxx 缴费负责人:xxx(主要负责交房过程中所有缴费工作的协调) 投诉负责人:xxx(主要负责客户投诉的协调处理工作) 工程负责人:xxx(主要负责验房和工程质量整改工作) 后勤保障负责人:xxx(主要负责交房人员的就餐、外来协助人员的住宿及车辆安排等工作) 物管负责人:xxx(主要负责保安人员的协调、物管人员的工作分配) 二、交付概况 绿城?宁波桂花园项目一期建筑面积165263.6平方米,共有8个组团,分别有17幢多层公寓和12幢小高层组成。 交付套数:798户(住宅)(包含样板房三套,暂且考虑在年底同时交付) 交付日期:2007年12月26、27、28、29日 收起

具体内容格式如下:X物业管理公司交房方案一、目的为确保交房工作顺利开展,圆满完成交房任务。二、交房时间安排2007年7月18日办理:1、2栋住房的交付。2007年7月19日办理:3、4栋住房的交付。2007年7月20日办理:5、6栋住房的交付。三、交房地点1、开发公司交房现场:广场售楼部2、物业公司交房现场:物业客户服务中心四、交房流程1、房产开发有限公司:开发交房组--开发财务组--开发产权组2、物业管理有限公司:物业财务组--物业客服组--物业工程组五、开发交房组织现场总指挥:XXX 收起