有谁知道水电安装制度?

水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理,从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手,打造标准化、规范化工程,提高项目部整体工程施工管理水平,特制订以下管理制度: 一、成本投资控制 1、材料方面 ①材料计划必须由专业人员提出,每项工程要认真熟悉图纸,弄清施工工艺,尽量将误差降低为零。 ②减少铺张浪费,各分包单位必须设专门材料保管员,达到收、发材料有据可查。 ③对施工班组进行培训,保证小型耗材当天下班后清理入库,不要随意丢弃。 ④加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放,已备它用。 ⑤所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的,并给项目部造成一定经济损失的分包单位,将处于浪费材料价款2倍的经济处罚。 2、施工方面 ①根据施工图编制可行性施工方案,施工过程中严格按照方案施工;施工前必须对作业人员进行专业培训,熟练掌握施工方法,避免对材料造成极大的损耗。 ②所有分部分项工程施工前,为达到施工工艺统一,都要实行样板引路,由项目部技术人员提出书面方案后,向各分包单位交底后实施(包括临水、临电)。 ③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术 undefined人员提出的方案,在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本,项目部将给予分包单位一定的奖励。 ④施工中途发生变更,需要重新优化方案,经批准后实施,拆除后的材料尽量二次重复利用。 ⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟通,避免各专业间不要发生返工现象。 ⑥加强成品保护,已完的成品工程要安排人员定期巡查,关键部位要采取保护措施(包括临水、临电设备等)。 ⑦工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施,以利于材料的重复使用。 二、质量控制 ①加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理,不合格的产品不准使用,进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。 ②根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划,根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行跟踪检查,不符合要求的,将给予一定经济处罚。 ③对施工中出现的质量问题,及时进行纠正或制定纠正、预防措施。 三、进度控制 ①各分包方要根据土建实体完成情况,在具备专业施工的前提下,提前安排施工机具和人员进场。 ②根据项目部制定的进度计划和工期安排,各分包单位必须按时将节点工程完成,提前或超额完成的单位项目部给予奖励。 ③没有按计划完成的单位,项目部将雇佣其他人员协助完成,所产生的一切费用由原承包单位承担,并进行一定经济处罚。 四、安全文明施工 ①进入现场后必须统一穿戴项目部发放的工作服及劳保用品。 ②各单位现场加工制作场地,材料要堆放整齐,不准乱堆乱放。 ③分部分项工程完工后,要保证施工现场工完料净,剩余材料要及时退库;否则,检查发现后将严重处罚。 ④不要私拉电线 收起