如何对事业部(房地产、汽车4S店)进行经营分析管控?

集团企业管理部对事业部（房地产、汽车4S店）的经营分析管控工作如何开展？事业部有年度经营计划，也已做月度分解，要怎样对执行结果进行分析，督促其完成目标任务呢？请提出具体可行的方案建议，特别应注穿缉扁垦壮旧憋驯铂沫意的重点和细节问题也行。