从一个证券行业的产品经理角度聊聊吧。1、能真正全面理解需求，尤其是领导提出的需求。证券行业或者说广义金融行业领导都不是互联网出身，需求往往是从营销或管理上的一个想法出发直接跳跃到“如何做”，产品经理如果从字面理解需求并且和领导或相关同事简单确认就直接开干，很容易让产品掉坑。需要产品经理：1）理解领导提出需求的出发点2）熟悉业务，能把相关的业务逻辑甚至管理上涉及的问题都想清楚3）想到这块业务后续可能 展开
从一个证券行业的产品经理角度聊聊吧。1、能真正全面理解需求，尤其是领导提出的需求。证券行业或者说广义金融行业领导都不是互联网出身，需求往往是从营销或管理上的一个想法出发直接跳跃到“如何做”，产品经理如果从字面理解需求并且和领导或相关同事简单确认就直接开干，很容易让产品掉坑。需要产品经理：1）理解领导提出需求的出发点2）熟悉业务，能把相关的业务逻辑甚至管理上涉及的问题都想清楚3）想到这块业务后续可能的发展和变化初入行时个人就有一些这方面的教训，业务领导提出需求后就刷刷做好了需求说明书和原型，部门相关人员开会审议没问题喊技术部开搞。最后做出来的产品直接就没能上线。2、有一定知识面。证券行业往往没有非常专业、配置齐全的互联网产品团队，一些环节依赖外包，所以产品经理对运营、交互、设计最好都懂点。起码别人给个设计稿能看出好坏，能避开一些交互上的坑，能知道哪些运营数据值得关注。3、协调资源。@李晓明 在他的回答里已经说的很好。一方面要协调技术资源，让自身利益和产品KPI没啥关系的技术人员愿意为产品出力。另一方面要让领导理解为啥要砍需求，为啥有的东西做不了，两方面都是挑战。4、能持续学习提高。每天能耐下性子自己看业务或互联网产品方面的书。 收起
