在万达做商业地产的工作体验是怎样的?

没在万达工作过，但是去万达面试过，总之感觉这个公司非常的不人性，简直可以用变态来形容。1.面试准备。面试之前就给我发了一堆东西和要求，对着装有非常明确而具体的要求，包括衣服的面料，领带的花色等，用面试须知上的原话叫“着装纪律”，这四个字让我非常反感，我只是一个去面试的人你跟我谈什么纪律？！然后就是面试要准备的各种材料，要求非常具体，比如纸张大小等。还有一大部分就是王健林的各种讲话，又五六篇吧，全要求看，而且这些讲话内容的重复率非常高。从面试准备就可以看出王健林在万达的绝对权威和万达做事的苛刻要求。2.面试过程。面试时间一到，人力第一件事就是检查着装，和我一起面试的就有因为衣服不行直接走人的（不知道是自己走的还是就被淘汰了）。然后就是漫长的等待，大概有两个小时吧，我以为是等前面的人在面试，后来到我了我才知道，只是面试的彩排！！，对面试还要彩排！！那个人不停的矫正我的语调，手的位置，讲话的逻辑性，还提醒我两次眼镜要推的高一点！！然后出去了还是等待，又等了一个小时又让我进去，进去之后才知道，原来还是彩排！！！按他教你的看你改正了没有，然后出去，继续等，按原定面试的时间过去三个小时之后，真正面试的领导才过来，然后真正面试的过程不到十分钟。3.缺乏对人的基本尊重。等待面试的五个小时的过程中没有人提供水和吃的，面试过后没有任何人对这么长时间的等待表示一点点的歉意！！面试中还发生了一件非常恶心的事，彩排过程中他们问我一个资料带没带，我说没通知我带啊，然后那个人就说你不能说没通知，一定要说通知你了你没带，明明白白的推卸他自己的责任。虽然王健林说他多重视人力资源，多重视人才，其实万达需要的不是人，只是没有思想、没有个性、可以按照他程序做工作的机器人，万达可以说是地产界的富士康，完全没有对人的关怀。4.你要是只为了钱，还是可以去。 收起

我在万达做了五年，从员工14级做到员工7级。当然，级别不算高，但是也很好理解，因为万达的特色就是冯唐易老李广难封，空降的当高管留守的做员工，这是万达人资体系的老问题了，我们做员工的不应当揪着这个不放，该消化的自己消化，不要挑战制度。不愿意干了，高高兴兴带着荣誉离开就可以了，市场会给你一个满意的答案的。上面的诸位说的压力大之类的，我从第四年开始再没感觉到了，因为那时候已经一手掌控所有应控业务了，每个月大概只需要认真做一个星期的事，其余时间都是很休闲的。很多人体验不到，因为他们干了一年两年就离开了，所以他们只记得激烈的工作，疯狂的加班。这些我都经历过，更恶劣的也经历过，但我熬下来了，最后我高高兴兴地离开，带着领导和同事们的祝福。在万达做了五年之后到新的公司，听到高层领导吹嘘本单位多么重执行多么讲节点的时候就是一笑，那种感觉描述不清楚，有点类似夏虫不可语冰的感觉。 收起

我天！竟然有我能答很多的问题！培训过一个月，筹备期营运待了一个月，企划2个月，开业后依然在企划2个月刚从一个外界听来很牛逼的场子离职，毕业以后入职，去总部军训加培训了一个月，培训时候教室的大横幅就是“批评训斥 不减斗志 没有表扬 斗志昂扬” “小孩才需要表扬，你们是大人了”这话当时听着觉得哪儿不太对，但想着军训嘛，军队文化可以理解。当然后来就知道了万达文化就是军队文化。“打铃交卷”“高执行力”“服从命令”“互相竞争”当时培训其实就在培养我们适应这种文化和工作节奏，每天早上六点半起，跑操半小时七点回寝室洗漱、整理内务，七点半吃早餐，八点开始上一上午的课程。一个月里都是集团高管来讲课，涉及商管这块各部门的知识理论。下午军训（七月的北京晒得真狠！）每天统一时间集体一起洗澡一起做事，晚上是各班班会，也会有些培训拓展和小组讨论。每天12点才会结束，虽然寝室11点半就要求熄灯。除了这些惯例要做的事情外，还会有很多突然就来的任务，比如当时的“礼记读书演讲比赛”商管系统决赛的选手，我们每个小组负责辅导一名，也是相互比哪个组辅导的名次高；比如后期每个组要拍出一部微电影（所有人都不会啊所有人12点以后自学白天抽空拍晚上通宵剪辑）结业典礼的时候播放得分最高的影片；比如今天周三要求周六晚出一台晚会，然后又是一轮披头散发地挤时间赶进度……每周按例休半天，但是基本上事情都做不完还休毛线，来之前想着一个月呢大帝都可以好好玩了结果出过营区3次有一次还是为了拍微电影！每一次都很赶！军训啊对时间要求很严格。那时候天天想“赶紧结束吧要死人了宁愿去场子搬砖，这尼玛太累了”后来的我才体会到在场子岗位上工作更惨！以上是培训时候的大概，培训完后对工作其实很期待的，觉得公司很强大未来很光明公司制度很完善，一切如果都有样可依有经验可参考按套路来想想好像也不难。而且听了总部很多大牛的讲授很喜欢也很崇拜他们，大概也有了自己要努力的方向吧。后来我就来到了筹备期的地方场子。当时就瞎了！这个对于万达广场来说意义重大的场子99.8%全是新人，只有两个老万达而且还是之前物业公司的，一个是人事一个是安全品质，不算公司核心团队。万达总部很完美的样子，各个地方公司基本就是当地人的嘴脸了。刚开始一个月在营运，因为自己本身是刚毕业的小白，所以个性上真的很软弱……天天被主管嫌弃的节奏。（刚毕业真的觉得自己什么都不会所以接受所有主管经理的批评意见）辞职后唯一后悔的就是没能和第一任主管撕逼，告诉她其实我也很讨厌她。和她间有很多奇葩的事不赘述了。那时候筹备期我和一个主管负责某个楼层的品牌，总之刚开始工作很不顺手，一方面完全不知道整个工作流程是怎样的一个规划，我主管没有跟我说，一方面那时候公司工位不够我们几个新助理都是和主管用一个工位，其他主管好像刚开始都不会安排助理具体对事情负责，都是慢慢上手，但是我的主管就是直接甩给我负责一些品牌，跟品牌老板、设计师、施工方等等N多人对接设计图、进场装修手续、装修要求等等。每天让我拿本子记要我负责的品牌的情况。每天还会有很多杂事。我老是记不住！因为一天负责十几个品牌的进度而且这些进度名词都是第一次接触我也似懂非懂。后来我才知道她用表格来工作却让我用脑子和笔。我就拿自己的手提来工作了，但是情况依然不乐观，因为真的不知道下一步要发生什么，工作效率也很低。而且主管不乐意带我，觉得我拖她后腿和其他楼层竞争。当时的营运部让我感觉大家都很自私，只想拼自己的业绩，总之气氛很压抑。而且公司很奇葩，打印机什么的设备是集团集采，超难用！！！我们分公司的行政也是很蛋疼，缺纸缺墨经常的事，所以扫描啊打印啊以及上公司内网都是很妨碍工作很影响心情的事情。这种情况持续到开业后2个月才渐渐好起来，因为没那么多需要了。但是在真正需要的风口浪尖真的很让人气啊……营运干了一个月，那个月基本每天12点下班，没有周末，话费380+（没有补贴），主管以上级别是有座机。可是我和我的主管互相不待见我尽量避免在她旁边工作。那时候都有辞职的想法。不过遇到了贵人！当时另一个场子的同事来支援，（一个面临开业的场子会有很多各地的人来支援，开业前一个月做多的时候来了80多人支援我们广场）在万达很久，能力很强，出万达可以做副总。他人很好，也很愿意给我们几个新人指引道路，我们一起出去撸串儿的时候我跟他讲了我的烦恼，而他也觉得我和我的主管不适合共事，就把我引荐去企划。在企划的几个月同样很累，超过营运的累，营运部开完业以后上班时间比较稳定，上一天通班（早9晚11）休一天。但是企划从开业前2个月就基本天天12点以后下班，开完业那个月更是到天天2点的节奏，并且无休。而我离职的很大程度上因为目测未来的半年这样的状态都会持续，我却已经承受不了这么大的强度。更细节的话，由于我们公司都是新人，企划这个部门的工作有很多制度要遵循，而且花钱的部门也是有很多流程要走，每个流程要批的人最多的一次有29个！最少就是单店的话也要5个。流程很拖延进度，但是事情又拖不得。万达工作都是有模块化节点，在deadline之前必须完成，打铃交卷。而当时我们企划的工作处于严重滞后的状态，节点崩溃的节奏，所以工作很赶，也很乱。这里面有领导能力不足的原因，还有我们经理和分管副总不对付，副总和店总不对付= =店总和行政的主管还是姘头……上下皆知。行政主管好嚣张！以前觉得行政在公司的地位好像挺低的但在我们公司行政都是大爷。当时觉得培训时候说的“找万达工作人际关系是最简单的”简直就是放屁，分公司里各自为政，各部门能少滩事儿就少摊。企划要做的工作非常多，但是人手又只能有5个，有一个还专门负责一店一色，根本不参与其他工作，也参与不过来。这种情况下公司高层没有协调各部门齐心协力，导致企划很累，加班最多最晚，都只得来让别的部门认为我们能力不行完成不了工作的看法。后来开业后我们经理辞职了，我们部门剩下3个小助理一个设计主管。这时候人事招聘也不给力，中间来过一个经理干了五天被店总气走了，个中事由就不赘述。当时乱得真是一团糟，南区领导也是这里调个人来支援一周，那里调个人来支援一周，按例开完业就不会有人支援地方广场了，但是依旧很乱。特别是我们店总和项目公司关系没搞好，商管和项目不合作只有商管吃亏的份。开完业之后要走很多请款的流程，那时候我刚对制度流程熟悉，另一个小伙伴和我负责流程的事，奈何此伙伴属于自私型，有时候加班好晚说不干就不干回家了，经常背着领导开溜，消极怠工（真的乱成一坨屎了啊所有事！）朝供方发脾气，不解决问题，但是我辞职了人家依旧在，他的心态认为：我只是个小助理上面来追责也不会追到我头上。唉，可是我想做个实实在在有担当的人。所以我们3线城市，各个行业跟万达一合作就知道了万达拖款很严重的事，后期找合作方就比较困难，这边资源少，公司规模不大，都不太乐意垫款太久。导致我们工作也很难开展。结局是我和设计主管一起辞职了，新招聘了活动主管后来听说很不顶事儿，店总被下课了说实话整个团队真是一塌糊涂。最无奈的一次，广场里的盆栽没人浇水枯死了，安品部在系统上挂节点要求整改，物管部天天管保洁的不浇水，理由是预算里没有浇水这笔费用而且盆栽属于美陈，美陈该企划管= =（麻蛋拖地板的水浇一下会死啊）企划就5个人事情那么多让企划天天满广场绕浇水真的可以吗。结果花哭死了，物管安排人给扔了，只摆花盆在那儿。真是绝了！还有临辞职前一周，那时候我们部门4个人，3助理1主管，我和主管决心辞职，但是很可悲的是我和主管两个要辞职的人了尽心尽力负责了大部分工作，和活动公司对接流程，和供方确认设计图制作物料，确认摆放点位，联系明星经纪人，走OA流程……那时候觉得公司很大可是好孤立无援。我们的分管副总前期不愿了解企划部门工作（她和店总不对付，部门前任经理又站了店总的队），现在帮不上实质性的忙，我们店总顾不上企划工作，据说很厉害的成都区域总的理念是“营运为主体，企划为龙头”而把成都场子管理得很好，但是我们店总好像不这么认为，也可能是心有余而力不足。其实开业后暖场企划任务很重，基本要保证每周末都有活动，满月庆也是个重头戏。但是当时我们内忧外患，首先处于无领导状态，其次开业欠的钱债主天天来追债，应付他们也很劳心劳力。身为甲方却基本是捧着乙方来给我们做事。我和设计主管干完这一票走了，没扛住这压力。企划出个方案要审到总部审很多关，经常要改，甚至执行前一天也会被叫改。出街的设计画面宣传内容也是要N多领导同意才行，基本都是头一天凌晨还在改，外包的设计师和报社们以及印刷公司都疯的节奏。要花一笔钱要有很多流程，流程要批的人很多很长，但是制度又要求流程走完才能做事，事实上基本不可能。所以思考怎么走流程会比较高效也很费脑子，改个公章也要走几个人审批，而且大多数时候是盖项目公司章，还得跑一趟去盖，有时候真的抽不出空，流程又急，只能PS一个先提报，原件自己再慢慢补。每个流程你不能确定会在哪一个领导手里被退回来，退的也不会有提醒，有时候你忙一上午一看流程被退了好久了，重新修改再提报并且催批后，领导也不定有空帮你批，一耽搁就是，平方倍地耽误掉整个流程时间。唉……完善的制度，优秀的团队，真的略虚幻啊。还有的确万达执行力很高，但是说真的效率真低啊……显示全部 收起

想想本不想写什么了，本身这个话题是很大的，但是上面太多人吐糟了，不得不说几句。万达7~8万人的大集团，不同系统，不同公司，不同岗位，不同领导，不同。。。。，这个问题很难回答。如果你随机问一个美国人，美国好吗，跟你在中国问一个中国人好吗 估计答案是一样的。就是对同一个事物每个人的解读是不同的。看了上面的回答，负面的比较多，以我2年多万达总部的工作体验来讲，万达之所以是万达是因为它全方位的优秀，当然很多人可以吐槽在下面，欢迎。容我解释下，住宅地产也好，商业地产也好说白了都是标准化产品，房地产行业有过创新么，答案是没有，有的只是销售手段而已，因为这个行业目前不需要创新，这个行业是个金融属性的行业，需要的是资金！太古广场很好，全中国有几个呢，精品需要时间，而中国现在需要的是鸡蛋西红柿，不是龙虾宴，行业的特点决定了企业的特点，富士康需要什么，需要执行力，大家就闷头生产ok了，万达也是一样，所以很多人吐槽执行力压死人，那恰恰是这个行业所需要的，恰恰也是很多人做不到的。回到个人体验上，万达总部工作是很赞的工作体验，薪酬不错，由于企业和老板本人的知名度导致万达员工在社会认可度也高。 收起

在万达工作快一年了，真心觉得万达的工作特别累 ！所有工作都是临时通知 再要求一个特别急的时间结点 真的不是我们的执行力有多强 结点卡在那 就算是通宵加班也必须完成。在万达，考核标准的核心就是执行力，只要执行力强，不管事情本身对与错，你就是个优秀员工。各种不合理都是个别草包领导瞎执行的后果。吐鲁番帐的事在万达屡见不鲜。一线员工包了所有的活，还有在复杂的流程中跟各个部门各种协调。主管级别整体在开会与挨骂中度过，稍有不慎得罪了领导，面临的就是万达人比较敏感的360测评，那么就离被劝退不远了！ 万达的待遇，没有传说中那么好，管理也没有大公司传说中的人性化！工作量跟福利是不成正比的！节假日三倍工资是有的，但其他时间的加班一律按奉献处理，包括一线人员值大夜跟施工。员工在年前比较忙的时候，不管有什么原因，请假在领导眼里就是散漫。 打工嘛，肯定会有各种各样的不如意，每个公司都有这样或者那样的问题，学会如何干活很重要，不管是在哪都一样。 收起