这个属于我的专业范畴了。尽管无邀也要答。但鉴于用手机,所以先简单写几条。等有空了详细展开。1、地产融资最好懂投资。地产投资也最好懂融资。因此,如果可以,投资与融资岗位都做做,那今后地产投融资的能力集成就不成大问题了。2、在开发商,融资岗位做得好今后可以去地产PE。在开发商投资岗位做的好不仅能去地产PE,还能在开发商混到副总级别。因此,在开发商,投资岗位比融资岗吃香。出路也更广。3、在开发商层面,投 展开
这个属于我的专业范畴了。尽管无邀也要答。但鉴于用手机,所以先简单写几条。等有空了详细展开。1、地产融资最好懂投资。地产投资也最好懂融资。因此,如果可以,投资与融资岗位都做做,那今后地产投融资的能力集成就不成大问题了。2、在开发商,融资岗位做得好今后可以去地产PE。在开发商投资岗位做的好不仅能去地产PE,还能在开发商混到副总级别。因此,在开发商,投资岗位比融资岗吃香。出路也更广。3、在开发商层面,投融资一体化,放在一个部门甚至相同的几个人做是未来趋势。地产投融资本质是沟通实业(地产)与非实业(金融、法律、财会)的桥梁,至关重要。虽然每个地产公司做投融资的人不多(有别于营销、招商部门),但却都是工资较高,地位较核心的成员。4、建议做地产融资或者投资的同仁,不必急着去金融机构。先在房地产实业扎扎实实学几年再去金融机构,今后有的是赚钱的机会。而且更有核心竞争力,不会遇到瓶颈。正如@wangrong所说,正规大型金融机构以后发展资管部门都必须配置懂投融资的地产人,而不是以前那样粗旷式的土地抵押到手、假股真债到期退出就万事大吉。更多的要输出品牌、管理、人员与经验。手机码字,有时间再补充。如有不同意见欢迎补充评论赐教,谢谢! 收起