如何评价万达与万科的战略合作?

1、这种体量级的合作，意味着两大地产的背后大佬们之间达成了一定的合作。恩，没办法，都被督公收拾的太惨了。2、房地产泡沫自始作俑者Baby下台之后，就注定了要破了，Strong无力回天，聪爹这点政治敏感度还是有的。3、既然要破，就面临转型，绿地这种红顶商人已经开始为转型金融，做政治铺路了，财政部频频为其出背书。聪爹不可能看不明白转型方向，恩，万科是接盘侠，万达却是救命稻草。4、“土地财政”就其根本逻辑，是掠夺百姓财富，将其用于基建，产生的基建红利，再反馈给被掠夺的百姓。跟太祖当年掠夺农业发展工业是一个道理。但是客观事实证明，行政干涉的效率不如通过市场经济来运作。于是绿地的PPP和万达万科的“万万没想到”就会脱颖而出，来取代这部分的政府职能……这机遇……啧啧……聪爹说的很明白，中国的大商人不可能不懂政治。 收起

对万达和万科的联合后的一些猜想 近日万达和万科联合的消息可谓是在地产圈引发了轩然大波，联合拿地、优势互补等猜测不胫而走，笔者就此现象也试着用互联网的思维分析一下“二万”合作后的一些可能。为什么是万达和万科合作？ 如果说房地产报团过冬为时过早的话那么恰恰相反的是万达和万科发现了房地产二次创业的春天。站在互联网思维的角度上出发与其说万达和万科是优势互补倒不如说“二万”是对流量和大数据的整合。 万达在商业地产上的成功大家有目共睹但其短板在于万达广场虽然作为城市的地标型建筑在吸金引流的能力上很强大，但是无论从用户的流动性还是随机性都非常强。而在这一点上万科很好的弥补了这一短板，万科的用户稳定性极强（你能不回家么？）万科不但拥有极其庞大的用户群体而且万科的用户多以中产阶级为主是消费力量的中坚在用户质量上并不逊色于万达，随着地产热度不断衰退，地产商的利润越来越薄，如何转型成为了两家地产巨头的的共同的话题。正如发布会上郁亮所言万达和万科是门当户对。按照万达的体量如果找合作伙伴至少从公司规模上能和万达差不多吧，而能和万达相比较的地产公司，在中国也就那么几家。所以不论是对转型模式的探索，还是双方未来战略重点的部署万达和万科契合度都非常高。所以 “二万”走到了一起也就变得顺理成章了。万达和万科未来要做什么？ 在互联网时代流量是及其重要的一部分。但凡拥有强大流量入口的公司都是互联网巨头企业，而所谓的流量说的直白一些不就是一个个的人组成的么。而万达和万科不但拥有着数量庞大的线下用户且用户质量非常高。这可是那些互联网公司羡慕不来的，万达和万科的联合更像是打造成一个庞大线下生态圈不管是从线下到线上其涵盖的内容可谓极其丰富。 为万达'万科的用户提供优质的服务是这次合作的主轴。还记得“腾百万”的联合吗？当时王健林称和百度，腾讯合作的目的是探索新模式下的O2O提升每个去万达消费的用户体验而现在和万科的合作正是把每个居住在万科的用户也整合进了其中，其所涵盖的服务场景将会是非常丰富的，以现在火爆的的“到家”服务为例“二万”可不可以做呢？物联网、在线医疗、生鲜配送可不可涵盖其中呢？答案是肯定的以上仅是笔者简单的一个构思其目的是为了抛砖引玉让读者充分思考在生活的方方面面所能涵盖到的服务场景，如果这一切成为现实线上的一切将成为主轴'我会说房价都可以平价卖你'因为“二万”已经是互联网公司了'所以说笔者认为万达和万科在未来将会把服务场景的建设逐一嵌入到此综合体内。“二万”所谓的轻资产如何实现？家有梧桐树，引来金凤凰。万达和万科所提供的不单单只是提供生活住宅以及配套的商业设施还会提供涵盖衣食住行，金融，养老，教育等服务，那么这么多的产品“二万“能做到么？笔者倒是认为“二万”在未来更多的会以平台商的角色出现可以和线上的互联网公司也可以和线下的商超、教育、合作让专业的人去做专业的事，然后利用自己的平台优势间接的入股和分成就可以了。不但能够把成本控制到最低，而且也可以实现对轻资产转型。如能实现的话此模式将成为地产行业转型的一个标杆。 收起

我觉得万达和万科的合作也是顺应大势。在我的感觉上，最近的中国一些行业里的龙头企业都在寻求一种合作，早的像土豆和优酷，最近像滴滴和快的，58和赶集，到现在的万达和万科。这种合作的好处是显而易见的，一方面可以避免恶性的竞争，毕竟两败俱伤的结局是大家都不想看到的；另一方面可以更好的应对市场变化，现在的客户需求千变万化，没有谁可以一直满足客户需求，大家联合可以对客户需求进行更具体的细分，从而占领市场。现在不再像以前一样商场上讲究你死我活，国家也不允许一家独大的现象，更何况目前中国正处在一个很好的对外扩张的时机，大家联合才能有能力有实力参与国际竞争。同时也很企业的发现战略是有一定的关系的，与其做大而全的企业不如做专注某一佼佼者。 收起