谢邀。在策划方面涉猎不深，抛个砖，引大拿出来。甲方和乙方策划，盈利模式是不一样的。甲方的策划根本目的在于卖房子获得现金，而乙方的策划，表面目的是帮助甲方卖房子，根本目的是卖报告。至于卖掉房子的佣金，一定有分成，但是大头，是销售代理赚的，不是策划。总之，甲方策划是他做生意的手段和工具，乙方策划就是生意。知道这个根本区别，咱们再谈谈工作模式。乙方（5大行）的优势在于团队专业度高，兵强马壮，资源丰富。一 展开
谢邀。在策划方面涉猎不深，抛个砖，引大拿出来。甲方和乙方策划，盈利模式是不一样的。甲方的策划根本目的在于卖房子获得现金，而乙方的策划，表面目的是帮助甲方卖房子，根本目的是卖报告。至于卖掉房子的佣金，一定有分成，但是大头，是销售代理赚的，不是策划。总之，甲方策划是他做生意的手段和工具，乙方策划就是生意。知道这个根本区别，咱们再谈谈工作模式。乙方（5大行）的优势在于团队专业度高，兵强马壮，资源丰富。一般策划队伍带头的，好点的是董事或助理董事（这里的董事只是Title,和有没有公司股份无关），再差也是高级经理副总啥的，有一定的经验，团队的成员基本是经过正规招聘进来的大学生，有资深的有年轻的，生长环境一致，语言相通，办公室政治较少。公司同时接着几个活，互相借鉴学习，积累也多，在这样的环境，见多识广，专业知识提升得很快。乙方的劣势也是因为这个环境而来。团队优秀人才相对集中，脱颖而出的机会较少。而大量的工作会占用你的下班休息时间（甲方也有，但是人家开盘啥的有间隙，乙方由于不停接单，造成没有间隙）。由于是服务型行业，竞争激烈，压力也大。尤其是对甲方的提报，可能被层层打击，我自己做乙方的时候，就遇见过最初的方案被甲方的小主管打击修改，去到领导那里又被全盘否定，再回到最初方案上这种哭笑不得的人间惨剧上面。总之，专业程度和心理生理抗压都非常重要。甲方的情况就不一样。一般来说策划由于不能直接产生现金，成果又不像采购工程之类的看得见摸得着，大多数公司认为这是个说不清楚的部门，尤其是民企和国企。但是，策划的好坏又直接影响着楼盘的定位和价格，纠结啊。公司不同，策划部千差万别。我见过一个大公司策划部只有4个人的，各个精兵强将，业界翘楚；也见过策划部变成公司关系户塞人大本营的，人浮于事，十几个人每天找广告公司的漂亮AE喝茶聊天。我们说说正规的吧，面对公司的产品线，比乙方的理解要深入，比乙方要了解公司流程喜好，但是也承担着比乙方更大的责任。随便说一句，没有达成销售目标，乙方策划有一万个理由推脱，大家打了3年工就会了，但是甲方策划，是no excuse的。总之，情商和专业是重点加成属性。至于外企国企民企啥的，也不是千篇一律，万达是民企，但是国企之风很重。华润算国企，但是行事管理和港企无异。正是世界多角度，不可一绳之啊。我觉得还是看公司吧。但是基本上一般意义上的外企看专业多一些，一般意义上的国企靠情商吃饭的多，一般意义上的民企（私人老板）把幸运点加满比较重要。关于职业发展路线，策划可以做到很专业，甲方直到公司高级管理层的也不少见，乙方做到部门老大，一帮人接单子干活分成啥的，也逍遥自在。也有自立门户的，做得好还能做开发商或者基金投资啥的，盈石就是一个很好的例子。也有练奇怪功夫的，比如您在机场书店里看见他们用电视机循环播放的那些口若悬河的策划大师，人生赢家之类的大侠。 anyway，也是一种成功。个人粗浅见解，随时更新，仅供参考。 收起
