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如何评价现在地产公司的所谓管理培训生?

现在各地产在校招时都会打出管培生这张牌,如中海海之子、万科新动力、龙湖士官生等等,不知道各个公司的管培生都有什优势和特点?
恒大前锋|2015-07-06 18:18 |来自北京市

其他答案

taiheguoyi

同为地产从业者,虽然名气不及以上三家公司,但同样每年也是有很多名牌院校的应届毕业生争抢着成为我们公司的管理培训生。刚毕业那年刚好也碰上公司管培生扩招的一年,那一年我们分公司就至少有30个管培生,公司也确实比较重视他们,但在没有完善的培训体系的情况下,他们就如打杂的一般的被扔到各部门。后来突然意识到要让他们到各部门一线进行锻炼,就开始短暂的部门交叉轮岗,而他们却不知道各自的职能目标在哪。慢慢的就有人 展开
2015-07-06 19:16
来自北京市

liber牛

年轻不懂事,曾趋之若鹜,后来才了解,踏实最重要。遗憾是没能早点看清所谓成功没有捷径,这个行业的管培大多数也只是看上去“前途无量”的噱头。庆幸是自己有那么点小运气,有事做,有所期待。
2015-07-06 19:03
来自北京市

da7777a

接楼上周凯的话中海据传要和中建有大面积业务的合并整合因此中海签约的应届生今年全部被甲方(中海)毁约,毁约金每人8K另外个人不太看好国内房企所谓的MT计划,有名无实的较多倒是外资的房企和房地产咨询公司的MT可以尝试只不过,心态很重要以五大行为例你可能从物业管理PM做起,按部就班,时不时跑项目,短期的投入产出比不会很高但是从顾问业务CON开始也不是没有可能,只是五大行这种公司更倾向于要有工作经验的人
2015-07-06 18:53
来自北京市

hero2710

行业层面说。中国地产行业的管理水平,横向和其他成熟行业(尤其是有外企参与的行业)对比的话,整体上还比较落后。水平突出的公司有,但不是很多。所以同为管培生,含金量肯定不同,原因就在于公司水平不同——各层领导对管培生这个概念如何理解、如何使用和培养?企业如何给管培生定位、筛选、评价、晋升和淘汰?岗位设计、人才通道和文化氛围是否能给管培生这种员工适合的土壤、能否让管培生和社招员工和谐共存同获发展?这些都 展开
2015-07-06 18:45
来自北京市

rthn111

说个个别现象:中海的海之子今年坑了很大一群学生 ,分公司hr承诺给实习表现突出的学生口头offer,最后没有兑现 。我很疑惑的是中海的海之子怎么在学生中形成了良好的口碑,比龙湖工资低,比万科欠系统。难道中海是央企?又是一个很注重成本效益的公司?
2015-07-06 18:28
来自北京市
第11- 15 条,共15条

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