万达为什么会收购全球第二大院线 AMC?

接到申申这个问题还是有点小紧张的，哈哈。这可是一个大话题！万达26亿美元收购AMC，中国人到国外“拿钱砸死你”的戏码再度上演，AMC作为美国第二大院线，负载累累，去年就亏损8000多万美元，但是这个20年代成立的公司，在美国乃至世界电影界有着深厚的底蕴。中国作为一个新兴发达国家（我一直这么认为），我们的一线企业在享受着人口红利的同时，也要向未来展望，一个企业度过他的20岁，25岁生日的时候就需要想像如何能够成为一个拥有百年底蕴的成功公司，经验和底蕴是没有捷径的，站在技术前沿也不是砸钱能解决的，国际化更是一路的荆棘密布。在这种环境下并购就成为一个最明智的选择，昨天有联想吉利，今天有万达。在能够买的起的时候赶紧买，获取等人口红利逐渐退去的时候还能够站在世界前沿的资本。回头说道万达，几条新业务线上，院线业务最先尝到甜头，在中国每年100多块屏幕的增长，已然成为中国电影产业的蓬勃发展的最大获益者，但是中国的电影商业化时日尚短，更需要一些现代化的技术手段和经营理念来做助推器，AMC的IMAX和3D的探索肯定是万达觊觎已久的，加之美国电影产业渊远流长，如能够顺利的将美国的优质内容引入国内，今后有机会将中国的东西也传输到美国的话，那价值也是巨大的。所以说在能够收的起，吃的下的前提下搞定AMC，那对万达肯定是大大的有利。顺便再聊聊中国企业的国际化道路，作为新型发达国家的国际化道路，企业肯定是打前站的，我们想想20世纪40年代的美国，70年代的日本和德国，21世纪前10年的韩国，台湾，让我们想起的是波音，杜邦，宝马，奔驰，索尼，东芝，三星，HTC。再过10年，联想，吉利会深深的印在世界发展史中么？我们可以说波音的掘起我们没看到，索尼的掘起我们没感受到，但是三星的成就却就在我们身边悄悄的发生。依靠MA获得品牌，技术，经验，国际化渠道无可厚非，但是一个企业的百年立足之本还是要靠自身在一个领域的技术领先乃至垄断地位。国人20年来钱赚的太快太容易了，未来10年人口红利渐渐退去，中国企业何去何从，哈哈，扯远了 收起

因为美国独特的院线制度，使得院线产业利润并不丰厚，只有靠不断开发新科技才能为企业创收。有资料显示，每一次电影科技革新都会迎来一次收入的跳跃性成长，像IMAX，3D的应用都曾经短时间让院线产业看到了希望，但企业又会迅速遇到经营瓶颈，甚至亏损。因此对于AMC来说，创收这条路太长，甚至让人一眼望不到头，所以就此机会以合适的价格卖掉也许是个不错的选择。此次交易的收购方万达也应该看到了美国院线产业制度和经营的短板，美国经营方法对万达没有什么太多启发，中美院线科技应用几乎同步，所以学习美国经营方式和购买科技肯定不是收购原因。另一方面，盈利也不是当下的并购原因，因为只有革新（不论是经营方法还是科技的革新）才能在美国市场盈利，这条路需要慢慢来。因此这次并购的真正原因，我觉得更多是为了打响自己的品牌，同时试探美国市场。万达在国内支柱产业是商业地产，以建筑休闲娱乐的综合性广场见长，所以我认为收购AMC院线产业只是个开始，防止直接购置地产让美国对万达产生敌意，给外界一个较为友好的第一印象的同时，收集美国市场信息以备公司之后进军美国地产或其他行业才是目的。我只在2012年中旬留意过此新闻，而后再没跟踪，一家薄见，如有谬误还请指教。 收起