三、行动力 团队的领导者要有敏锐的洞察力和超强的行动力，一旦发现风吹草动，要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。 李云龙同赵刚商议挑选能武之士组成特殊队伍，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙则说：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人都有这样的行动力，团队发展指日可待。 四、职责（分工）与制度 1.职责。在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，他提议自己带突击 展开
三、行动力 团队的领导者要有敏锐的洞察力和超强的行动力，一旦发现风吹草动，要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。 李云龙同赵刚商议挑选能武之士组成特殊队伍，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙则说：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人都有这样的行动力，团队发展指日可待。 四、职责（分工）与制度 1.职责。在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，他提议自己带突击队打前锋，前锋打光后（全部牺牲）再由赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋……” 团队管理中,这是岗位职责不明确，团队同部队一样，每个位岗位各司其职。倘若一个部队中，炮兵做骑兵的事，骑兵做步兵的事，那真是乱了套。在团队中，如果老板去做员工做的事，那这个团队岂能长久运作？ 管理者应该做最重要的事，例如： 思考——团队的战略方向，哪里做得好，哪里需要完善。 学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。 收起
