三、行动力 团队的领导者要有敏锐的洞察力和超强的行动力,一旦发现风吹草动,要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化。 李云龙同赵刚商议挑选能武之士组成特殊队伍,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙则说:“不用尽快,我马上就去!”假设团队中每个人都有这样的行动力,团队发展指日可待。 四、职责(分工)与制度 1.职责。在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,他提议自己带突击 展开
三、行动力 团队的领导者要有敏锐的洞察力和超强的行动力,一旦发现风吹草动,要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化。 李云龙同赵刚商议挑选能武之士组成特殊队伍,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙则说:“不用尽快,我马上就去!”假设团队中每个人都有这样的行动力,团队发展指日可待。 四、职责(分工)与制度 1.职责。在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,他提议自己带突击队打前锋,前锋打光后(全部牺牲)再由赵刚补上。这时赵刚有一段话:“你(指李云龙)这叫擅离职守,团长就应该在指挥的位置上,而不是带突击队冲锋……” 团队管理中,这是岗位职责不明确,团队同部队一样,每个位岗位各司其职。倘若一个部队中,炮兵做骑兵的事,骑兵做步兵的事,那真是乱了套。在团队中,如果老板去做员工做的事,那这个团队岂能长久运作? 管理者应该做最重要的事,例如: 思考——团队的战略方向,哪里做得好,哪里需要完善。 学习——学习同行中好的经验方法,掌握行业内外大量资讯;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。 收起