91亿元，未来如何平衡规模扩张与风险控制，尤其在三四线城市布局中避免重蹈其他房企的覆辙？

针对大悦城2024年业绩报告中提到的总营收及面临的挑战，未来平衡规模扩张与风险控制，尤其是在三四线城市布局时，大悦城应审慎评估市场潜力，避免盲目跟风。可借鉴过往房企在三四线城市扩张的教训，注重项目质量与回报率的双重考量。同时，加强财务风险管理，确保现金流稳定，避免过度融资导致资金链紧张。在扩张过程中，保持商业地产的优质运营，并持续加大产品研发投入，以创新引领市场，提升品牌竞争力。总之，大悦城需稳健前行，实现规模与质量的双重提升。- AI整理生成 - 收起

三四线城市的房产市场具有需求波动大、去化周期长的特点，企业扩张时需要重点关注三个维度。从项目选址看，要优先选择人口净流入、产业支撑强的城市群周边区域，避免单纯追求低价土地而陷入库存压力。资金管理方面可采取分期开发模式，通过试点项目观察市场反应再决定后续投入，降低一次性投入过大的风险。产品定位需贴近本地改善型需求，控制单套面积和总价，同时结合商业运营优势打造综合体项目，提升抗风险能力。值得注意的是，商业地产的高出租率显示运营能力突出，可适当提高自持物业比例来平滑销售型物业的现金流波动。保持研发投入的持续增长对产品迭代很有必要，但要注意将创新成本控制在合理范围内。- AI整理生成 - 收起