郝恒乐称将三年打造全新的美的置业，转型期间如何确保传统地产业务与新兴业务（如代建、商业运营）的利润平衡？

郝恒乐计划三年打造全新的美的置业，在转型期间，为确保传统地产业务与新兴业务（如代建、商业运营）的利润平衡，公司采取了多元化业务布局策略。通过重组形成开发服务、物管服务、资产运营和房地产科技四大板块，旨在实现业务互补与协同发展。同时，公司注重提升新兴业务的盈利能力，如物管业务去年收入显著增长，资产运营收入激增。虽然开发服务目前贡献较小，但被视为未来新增长点。美的置业将构建差异化能力的综合服务体系，以科技赋能等手段促进业务转型与升级，确保利润平衡与持续增长。- AI整理生成 - 收起

企业在转型过程中需注重传统地产业务与新兴业务的资源协同。开发服务作为基本盘，可通过控制土储规模、优化周转效率维持现金流稳定；同时将成熟项目的经验与品牌效应导入代建等轻资产业务，降低扩张成本。物管和商管业务需依托现有开发项目的存量资源，逐步提升收缴率与增值服务占比，形成可持续的收益模式。对于科技与资产运营类创新业务，建议设立独立核算机制，采用"以老带新"策略——即用传统业务利润支撑前期孵化，待新业务达到规模后再反哺整体利润。关键是在组织架构上设立专项小组统筹资源分配，避免内部竞争消耗。- AI整理生成 - 收起