其实很简单，常规的物业管理模式有三种-包干制、酬金制和自管制。包干制的优点是物业管理专业化，业主省心，不担心亏损；但业主话语权最小，物业公司追求利润最大化的缺点也暴露无遗。相对于酬金制来说，优点是可以保留物业管理专业化，业主话语权较大，避免物业公司追求利润的最大化；但是业主比较操心，变成自负盈亏，存在一定的亏损风险。自管制的优点当然是业主话语权最大，节省了支付给物业公司的费用；但致命伤是物业管理缺 展开
其实很简单，常规的物业管理模式有三种-包干制、酬金制和自管制。包干制的优点是物业管理专业化，业主省心，不担心亏损；但业主话语权最小，物业公司追求利润最大化的缺点也暴露无遗。相对于酬金制来说，优点是可以保留物业管理专业化，业主话语权较大，避免物业公司追求利润的最大化；但是业主比较操心，变成自负盈亏，存在一定的亏损风险。自管制的优点当然是业主话语权最大，节省了支付给物业公司的费用；但致命伤是物业管理缺少专业化，业主不仅最操心，还要面临管理失败，风险极大。在众多物业管理公司和广大业主们苦苦求索多方和谐共处的钥匙时，北京城市展望物业管理有限公司在【橘郡花园】的物业管理服务中已经先行迈出了一步。真正的实现了业主才是园区的主人，经过深层次的沟通，在城市展望的努力合作下，成功的实施了多次的园区改造，不仅改善了居住环境，让项目品质和市场价值得到了全面提升，还使【橘郡花园】获得了北京市优秀管理居住小区称号。业主是主人，物业公司是管家，如何使管家能真正的管好家呢？物业支出很重要，要知道没有物业支出，就没有物业服务。我们物业财务管理的目标，不是盈利，而是收支平衡，确保为全体业主近期和远期利益的充分支出，物业支出的增减，反映物业服务质量和数量的变化，控制成本，是为平衡全体业主的近期和远期利益，减少某些开支，增加另些开支，追求物业支出的总体合理化。 收起
