物业公司经营模式1.建立营销机构2.调查分析市场(1)收集信息。收集物业管理市场各方面的信息,重点收集市场上物业项目和竞争对手两方面的信息。收集之前要确定需要什么信息,制定所需信息内容一览表。(2)建立信息体系。对获得的信息进行归纳和整理并分类,然后进行分析,分析信息是正确决策的基础。(3)对信息从营销角度进行研究。研究业主和开发商的行为以及影响其行为的社会、文化、个人因素和心理因素;研究竞争对手 展开
物业公司经营模式1.建立营销机构2.调查分析市场(1)收集信息。收集物业管理市场各方面的信息,重点收集市场上物业项目和竞争对手两方面的信息。收集之前要确定需要什么信息,制定所需信息内容一览表。(2)建立信息体系。对获得的信息进行归纳和整理并分类,然后进行分析,分析信息是正确决策的基础。(3)对信息从营销角度进行研究。研究业主和开发商的行为以及影响其行为的社会、文化、个人因素和心理因素;研究竞争对手、潜在客户群、物业管理市场细分等。3.明确市场定位。根据对物业管理市场调查分析的结果和本企业的情况,明确本企业在目标市场中所处的竞争地位。竞争地位一般分为;市场***、市场挑战者、市场追随者和市场利益者。4.确定经营战略。结合企业所处的市场地位,设计适合本企业的经营战略。物业管理企业的经营战略大体有4种:(1)特色品牌专一发展模式。围绕本企业的品牌特色,走专一发展的道路。(2)特色品牌综合发展模式。这种模式所追求的不仅是本企业已经形成的特色品牌,而且要利用已有品牌寻求市场的多方面、多方向发展。(3)连锁经营发展模式。多个物业管理项目部以契约的形式结成一个共同体,内部约定利益分配原则。(4)资产重组发展模式。物业管理企业通过兼并和重组迅速扩大企业规模,达到快速成长的目的。强强联合是资产重组的主导方向。5.设计营销策略。根据企业的经营发展战略,设计近期、中期、远期市场营销策略。6.制定和实施营销方案。营销方案要明确在什么时间、什么地点,以何种方式、何种力度进行宣传。在营销方案中应说明所需人员的安排,并测算出所需营销费用。物业服务费用=物业服务成本税金利润盈利办法,呵呵,多收入少支出 收起
