物业管理企业实行专业化管理有哪些具体的要求?

物业管理企业实行专业化管理有哪些具体的要求:一、物业管理公司组织机构设置的要求物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求:(一)具备服务性的功能物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置(从上而下:综合管理部、财务部、工程运行部、环境管理部、安防服务部、客户服务中心,小区管理处、工程维修部、公共秩序维护部、绿化保洁部、客户服务部)必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨。(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧。(三)关系协调公司是一个有机整体,是由人、财、物、技术、信息等要素和子系统组成的开放系统,这种系统能否最大地发挥出整体功能,有赖于系统内各要素的协调配合。因此,组织机构的设置必须保证公司内部各种关系的相互协调。 (四)效率与效益物业管理公司组织机构的设置要求从实际出发,以低成本的投入达到最好的工作效率、经济效益、社会效益以及环境效益。物业管理公司不是孤立的经济实体,而是开放的组织系统。要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构,首先必须明确每一个组织机构的功能作用和具体目标,其次则需要考虑人、财、物等资源分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。组织机构设置的目的性和科学性是保证公司整体协调和高效运作的关键。 收起

物业管理企业实行专业化管理有哪些具体的要求:一、物业管理公司组织机构设置的要求 物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求:(一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置(从上而下:综合管理部、财务部、工程运行部、环境管理部、安防服务部、客户服务中心,小区管理处、工程维修部、公共秩序维护部、绿化保洁部、客户服务部)必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨。(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧。(三)关系协调公司是一个有机整体,是由人、财、物、技术、信息等要素和子系统组成的开放系统,这种系统能否最大地发挥出整体功能,有赖于系统内各要素的协调配合。因此,组织机构的设置必须保证公司内部各种关系的相互协调。 (四)效率与效益物业管理公司组织机构的设置要求从实际出发,以低成本的投入达到最好的工作效率、经济效益、社会效益以及环境效益。物业管理公司不是孤立的经济实体,而是开放的组织系统。要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构,首先必须明确每一个组织机构的功能作用和具体目标,其次则需要考虑人、财、物等资源分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。组织机构设置的目的性和科学性是保证公司整体协调和高效运作的关键。 收起