CCTI战略研究模型 项目自身分析——区域位置分析未来本区域远景区域优势 第一圈层竞争 昆 明 涉农专业市场增长比例 据昆明市工商行政管理局统计数据显示，2006年7月底，昆明主城区的农贸市场为185个，而2006年12月31日在次统计时，农贸市场总数已降至169个，由于老城区的拆迁短短5个月就减少了16个，根据城市的发展及现有的数量以远远不能够满足市民的需求，尤其是新城区的紧缺现象尤为明显。 项 展开
CCTI战略研究模型 项目自身分析——区域位置分析未来本区域远景区域优势 第一圈层竞争 昆 明 涉农专业市场增长比例 据昆明市工商行政管理局统计数据显示，2006年7月底，昆明主城区的农贸市场为185个，而2006年12月31日在次统计时，农贸市场总数已降至169个，由于老城区的拆迁短短5个月就减少了16个，根据城市的发展及现有的数量以远远不能够满足市民的需求，尤其是新城区的紧缺现象尤为明显。 项目定位思路主脉市场规划定位思路：源起：“民以食为天” 从古至今、衣/食/住/行、都是人们赖以生存的根本,尤其以食为重;云溪综合商城依托新昆明的发展建设,地处新老城之间的核心中轴,辐射整个新城区未来规划区域40万人口消费群体的巨大需求. 根据项目所处区域版块分析,汽车配件、五金机电、装饰建材、家居、家具等专业市场占据着新城区的绝对地位及规模优势,随着新城区的不段完善及各大住宅楼盘.各新兴专业市场的交付使用.随着大量的流动人口.居住人口 的大幅度增加,首先这部分人最需要的是什么? ＿＿食品尤其是快速生活类消费品的需求. 据此.建议云溪综合商城的经营定位以食品.果品.日用日化产品等老百姓最需要的东西做为市场的经营主题定位. ............地址：地产互动资源信息网 收起
